按照整个故事或任务规划扑克估算

Question

我们计划从Scrum开始并准备一些东西。 我们希望使用计划扑克进行改进。 但如果每个小组成员都要估计整个故事或者只是测试他的任务，我就无法找到这些信息。

e.g。故事＆＃34;作为用户我需要一个公式来发送自动事件＆＃34;

应该是测试人员，只估计他的测试任务，还是应该估计整个故事。测试，编程等.. 因为我没有看到，测试人员能够估计程序员的工作量。

问候 科林

Answer 1

当您计划扑克时，您不是在估算工作量，而是在估算相对大小。例如，一个5分的故事比一个3分的故事大，依此类推。

整个团队共同估计。他们首先从他们的角度估计相对大小。然后他们会详细讨论估计数是否存在差异。最后，他们就共识大小达成一致并继续下一个故事。

作为一个例子，一个团队估计一个故事，为网页添加一些功能。一位开发人员之前已经做过这种工作并估计了3分。另一位开发人员是这类工作的新手，估计有5分。该团队的测试人员有点担心她将如何测试这个故事，所以她估计它是一个8.因为不能保证将它评为3的开发人员会做他们认为更高估计的工作。开发人员也会听取测试人员解释为什么难以测试。该团队谈了一段时间。他们想到了一些方法来使测试更容易。他们一起同意为这个故事提供5分。

这种过程起初非常耗时。但是，随着团队习惯于一起工作，他们会越来越好地迅速达成共识。重要的是，每个人都有发言权。

Answer 2

规划扑克只是AGILE中使用的一种工具。它的目的是帮助团队决定分配给特定任务或故事的分数（您可以将它用于两者）。它的目的是帮助减轻无休止的争论。

使用规划扑克牌时，您依赖于相关人员的专业知识 - 这是专家意见的问题。因此，如果每个人都显示大致相同的卡片，每个人都在同一页面上，并且很容易决定。但是，如果有人选择一张远远低于球队其他成员所选择的平均值的牌，那么球队必须进行辩论：为什么那个人会选择这个值;参数。

无论如何，长话短说它是一个决策制定工具，它可以在任何需要的地方使用。它可以比传统的会议更快地汇聚到一个共同的视图，在那里你无休止地谈论它。

Answer 3

从理论上讲，每个成员都应该估计整个故事。 计划扑克的目的不是“谁是正确的，谁是对估计的错误”。目的是在团队之间共享信息，以获得更准确的估计值。 也许对测试人员的分析会向其他成员（包括开发人员）提供更多信息来进行估算。 敏捷scrum取决于团队成员之间的沟通。团队应该被视为一个合适的角色，而不是考虑“开发者”或“测试者”。

所以我的观点是每个成员都应该估计整个故事。如果存在差异，那么人们会说话，理解为什么存在差异或困难，并达成协议。