在为项目提供时间估算时，包括您在没有经验的领域工作？
在大多数情况下，当项目的区域熟悉时，很难得到正确的估计值。
在这些情况下您使用了哪些方法？他们的表现如何？
答案 0 :(得分：3)
不严重......
好的，好的......
这很难。实际上，无法准确估计未知的事物。但这并不能阻止人们需要知道。
现在，您有一个组件列表。对于每个组件，尽最大努力获得该组件的业务和/或功能要求。为什么会这样？该怎么办？为什么？怎么样？深入了解更多细节，尽可能多地将项目添加到列表中（嵌套，组件，子组件）。
您拥有的物品越多，估计每件物品就越容易。
然后加倍！
我认为让利益相关者通过某种程度的设计来提供估算是非常合理的。否则，就像走到一家建筑公司那样说“我想要一所房子，需要多少钱？”
请记住 - 这是一个估计：）
哦，最后一件事......明确你估计的是什么。如果它是“a，b，c”并且他们后来要求“d”，则很容易指出您的估计值不包括“d” ...您的新估算值是。 ..
答案 1 :(得分：1)
MinMaxLikely是我使用的方法。一切顺利的情况下的最小值，梨形状的最大值，以及介于两者之间的最大值。
当然，管理层只看到最低限度的数字，但是当他们开始抱怨成本超支和错过可交付成果时，你已经把它们锁定了，并且你已经（希望）保持完全评估您遇到的任何问题以及这些问题产生的影响（将实际情况从Min推出并接近Max）。
答案 2 :(得分：1)
您是否尝试过planning poker？
这些SO问题可能是相关的：
How to estimate the length of a programming task
答案 3 :(得分：1)
你无法估计这些，你只能猜测。对我来说，不同之处在于估算是基于知识和经验，你没有未知的。
你必须不断重新评估你的起点，你站在哪里，以及你对剩下的东西的猜测。您可以将问题分解为步骤，但您最大的问题将出现在您正在学习的内容的“脚注”中。
我想到的第一个C＃与Word互操作。这完全是未知的，我没有最模糊的线索，根据数据库信息生成1000页格式的文档需要什么。它本身非常简单：打开Word，格式化页面和插入数据。有各种各样的问题，你无法理解，这很容易使你的猜测加倍。
答案 4 :(得分：1)
让那些 熟悉这些概念的人在他们第一次学习这项技术时会花多长时间（包括学习多长时间）。平均结果并根据您的学习能力进行调整。
然后猜测，然后将报价加倍。加倍是为了笨蛋。
答案 5 :(得分：1)
了解您的知识并了解您不知道的内容，您将获得成功 使用工作分解结构（WBS）来获取项目/应用程序的子部分/等等。你可以提供一定程度的努力来完成知识，就像任何项目都有未知数一样 - 识别它们是第一个重要的步骤。最好的下一步是增加WBS的步骤，以便更好地了解这些未知数，例如，如果任务是烧烤带有培根条的芝士汉堡，你以前从未烧烤培根 - 那么你就打破了工作得到的成分，烧烤，开始烧烤等等，你不知道的一件事 - 获取/烹饪培根你添加一些子组件，如：
答案 6 :(得分：0)
在可能的情况下，进行一个元升级：估计何时可以给出合理准确的估计值。
“我不太了解Foo给出准确的估计，但我会在周四之前了解Foo。”
我承认这通常是不可能的，但是当我进行项目管理时，我会尝试将其作为一种选择。
在大型项目中，你甚至可以进入另一个元级别。
“我不知道我们需要多长时间让专家给我们一个估计。我会和我的同事谈谈，并在星期五给你一个估计需要多长时间才能得到一个专家估计。“
这可以与大的误差范围结合，迅速减少。 “这需要1年，+ / - 9个月。我会在6月30日前给你另一个估计误差范围+/- 3个月。”