在公司中使用SCRUM，交货时间很短

Question

在我公司，我们使用SCRUM和TFS并且冲刺两周，我们必须维护基本的.net应用程序（网络，桌面），Android应用程序和SAP程序。

所以，我们无法创建一个完整的sprint，因为没有足够的工作要做，但是，在半个sprint开始出现更多Product Backlogs来处理并且每个人都开始施加压力以便他们的PB快速完成（基本上是紧急情况）。

我们不能等待冲刺完成以应对这种紧急情况，因此我们可以即时更改优先级。因此，冲刺基本上对我们的团队毫无意义：/并且所有漂亮的图表都失去了意义。

我们如何处理这个问题，我们并没有像日常那样生活一个项目，知道下一个冲刺将会出现什么任务。

Answer 1

如果你不能承诺两周的时间段，但是仍然愿意遵循“图表”有意义的正式流程，那么看看Kanban会是一个更好的方法。

http://kanbanblog.com/explained/

Answer 2

您可以根据需要添加任意数量的任务，以捕获完成每个项目所需的工作。例如，您在Future Sprint中有一项任务，但是您可以在Current Sprint中完成它，您可以将此任务移至Sprint1：

Sprint Plan的更多信息，您可以查看：

• https://www.visualstudio.com/en-us/docs/work/scrum/define-sprints
• https://www.visualstudio.com/en-us/docs/work/scrum/sprint-planning