基于this Scrum Sprint description，已知Sprint长达30天，但可能短至一周。这如何适合持续部署。使用CD，您可以在通过集成后立即发布已完成的故事。
是否可以进行为期2周的冲刺，但不是在冲刺结束时“交付”已完成的故事，而是表明它们已经交付了？您可能在整个sprint中实际发布了它们。
问题是整个sprint中的集成和发布不会让团队计划冲刺。它允许管理层推动团队发布发布版本，削减角落并推出代码。
答案 0 :(得分：1)
在Sprint开始时，团队需要与产品负责人达成协议，他们将在Sprint期间生产哪些项目（无论长度如何）。这种情况发生在Sprint计划会议中，由于某种原因（涉及PLANNING）而被称为。
在Sprint期间，团队提供承诺的项目 - 如果他们承诺整合物品并将其投入生产，那就是他们所做的。 Scrum没有什么固有的东西可以说项目可以或不可以生产 - 这取决于团队和产品负责人。
Scrum的一个基本想法是，团队之外的任何人（包括产品负责人）都可以在Sprint启动后更改团队将在哪些项目上工作。
答案 1 :(得分：0)
如果完成表示在生产中，请运送它。
团队为什么不计划？他们知道运输是任何PBI完成标准的一部分，因此，无论长度如何，Sprint的规模和计划都应考虑到这一点。
管理层总是有可能以牺牲团队的完成定义为代价来加快步伐，但团队，Scrum Master和产品负责人（Scrum团队）有义务与管理层合作解决问题。那推动。
答案 2 :(得分：0)
所以这是Scrum.org培训师名单讨论的结果（到目前为止，我相信其他人会做出回应）。我必须说我同意清单上的内容，并在我之前的答案中找到错误，因为我忘记了一个简单点上的一个非常重要的角度。
正如你可能记得的那样，尽管许多人没有，但预计Sprint会有一个总体的，有点模糊的目标。在达到目标时存在许多或大多数（但不是全部）产品待办事项。我经常使用的简单示例是：我们希望增加应用程序的社交网络存在。 PBI可能包括展示Twitter Feed，喜欢Liking产品以及一些Google+整合等等。
这个目标既为我们构建这些东西的原因提供了指导，但如果我们无法完成某些PBI，它还可以让业务和团队在决定冲刺是否成功时摆出空间。例如，如果我们完成Twitter Feed和Facebook Like集成，但无法预见的API稳定性问题使我们无法解决Google+集成问题，那么业务可能仍会在sprint中找到成功，因为我们实际上已经在我们的应用程序中“增加了社交网络的存在”。
作为团队成员，这是一个简单而自然的角度，因为它给了我们一个机会。在我们的高压环境中，我们总是渴望习惯。真正重要的角度是从业务的角度来看，我忘了这是一个交易编码器。
如果我们在Twitter完成后发布Twitter Feed，那么在完成后发布Facebook集成，但是在Google+集成失败后，可能是业务感觉我们已经错过了标记。现在这是一个人为的例子，但是把它想象成一个非常重要的东西，比如一个包含抽奖活动，在线游戏，短信彩票等的多渠道营销活动。缺少一个或多个这些可能意味着业务机会已经过去，因为它们围绕着奥运会或其他什么。企业以这种方式工作。
连续流模型可能很棒，因为他们看到事情发生在他们从未习惯的时候，但Scrum的目标并不是为了给企业提供一个节奏良好的机器。
答案 3 :(得分：0)
简短回答是否定的。您所描述的流程模型更像是看板而不是Scrum。使用看板，团队会在完成最后阶段后立即发布项目 - 在您的情况下，这是集成阶段。使用Scrum，PO必须在sprint结束时决定是否释放增量。在Sprint中发布项目不是Scrum中的最佳实践。
答案 4 :(得分：0)
我觉得我现在明白Scrum并不敏捷，因为持续部署是敏捷的核心，而Scrum是关于发布点的节奏大约1-4周，而产品所有者决定在最后冲刺，而不是连续的中冲刺方式。
事实上，维基百科指出“Scrum经常出现在敏捷软件开发中”，暗示并非总是如此，当然也不是同义词。
我认为预先发布的软件开发，或者具有自然发布周期的非基于服务器的软件可以灵活到CI完成的程度，并且仍然可以使用Scrum进行管理。
Scrum就在瀑布和敏捷之间。比瀑布更好，更接近敏捷，但不是敏捷。
瀑布：几个很长的冲刺 Scrum：管理较小的sprint 敏捷：连续短跑