Sprint计划和审核能否合并？

Question

现在我正在学习敏捷过程。我正在学习所有敏捷的东西。我和我的一个朋友聊天，他问我，我们可以同时进行冲刺审查和计划。当他问我时，我无言以对。任何人都可以告诉我将它们放在一起是否合适？

Answer 1

sprint评审的参与者是开发团队，产品负责人，Scrum Master和利益相关者。计划会议的参与者是开发团队，产品负责人和Scrum Master。

因此，可以让会议背靠背，让利益相关者在计划开始前离开。但是，大多数团队都会在冲刺审核和计划会话之间进行sprint回顾。

对于小型团队，我有时会预订2小时的会议室并进行冲刺回顾，回顾，然后背靠背计划（当然是短暂休息）。有些团队喜欢这种方法，因为他们可以在一个街区内完成所有会议。

Answer 2

如果你的意思是在同一次会议中，当然，但以任何方式组合它们并没有多大意义 - 它们是两个完全独立的“学科”。

我认为在我参与的环境中，如果你把它们结合起来，那么就会倾向于降低冲刺审查相对于规划过程的优先级，这不是一件好事 - 冲刺评论是重要的工具调整整个冲刺过程的处理方式。

Answer 3

我不建议你把它放在一起，因为它们是完全不同的，即Sprint Review用于向利益相关者介绍你的团队在上一次冲刺期间所做的事情，这次会议的重点是团队将要去的最终用户根据最终用户的反馈，产品负责人需要参与会议，我的意思是代替团队向PO和利益相关者展示状态，PO应该是团队的声音，PO需要采取前面和现在团队为利益相关者做了什么。

与Sprint Review不同，在Sprint规划中，会议中不需要利益相关者，规划主要集中在团队本身，此会议将定义项目的后续步骤。花时间进行计划允许团队审查即将开展的工作，估计完成该工作所需的工作量，然后提交列在团队计算能力范围内的优先级故事和任务列表。

所以简而言之，这些仪式有不同的目的，我不建议你合并两者。