如何根据sprint的实际时间容量来调整你的故事点数

Question

据我所知，在短跑计划的第一部分，您可以使用故事点和扑克牌来调整故事大小，然后估算下一个冲刺中可以处理的故事数量。因此，假设您同意处理3个故事，总共有18个故事点。

然后，您继续执行sprint计划的第二部分，然后开始将这些故事分解为任务。现在使用实际小时数来估算这些任务。

我有两个问题：

1）你如何估算几小时内的任务？你再次使用扑克估算，但这次有多少小时？团队如何就每项任务的小时数达成一致。

2）一旦你估计了你同意冲刺的3个故事的所有任务，你会发现所有3个故事的所有任务的总小时数是90小时。如果你的实际团队能力是几小时75，你如何调整你提供3个故事的初始承诺，因为你意识到你实际上没有时间去做？你会回到你的产品负责人那里（如果他不在那里）并且告诉他们你将提供2个故事，或者你如何解决这个问题？

非常感谢您的帮助！

Answer 1

这些任务不是以小时计算，而是以理想小时计算。很难预测一周内可用的理想小时数，根据小时估算来推断短跑的容量通常不是一个好主意。例如，请参阅此Scrum Alliance blog article

  

故事点和任务小时比较可以被认为是大象的体重和身高的比较。一般来说，较高的大象可能比较短的大象重，但情况并非总是如此。尽管人们普遍认为更高的高度意味着更多的重量，但没有生物证明重量与高度的公式。同样的解释适用于故事点与任务时间：一般来说，更复杂的用户故事（更高的点）应该花费更多的时间来完成，但总会有例外。

通常情况下，任务由一个团队成员（或一对）处理，因此他们是由他们估算的，而不是由整个团队估算的。

此外，每天都会重新估算任务：我们查找的数字是完成任务所需的理想小时数而不是总金额。因此，这是一个可以上升或下降，或保持不变的数字。

此外，可以在sprint期间添加或删除任务。发现初始计划发生变化实际上很常见。没关系，只要计划的总小时数代表当前剩下的最佳估计值 - 它就是燃尽图所需的。

总之，不要介意时间。使用它们来监视sprint期间的进度，但不确定容量。这就是要点，这两个参数看起来不可互换。

Answer 2

根据我的经验，进入和评估任务是非常有用的，而且往往是未定的。我们的想法是，随着时间的推移，团队变得越来越准确，他们会进行检查和调整。我观察到团队最终完成了冲刺中的所有事情，除了不可预见的拦截器（例如服务器停机时间）。想法是团队以（小时）计算他们的能力，然后计算他们需要完成的任务量（以小时为单位）。他们可以将此作为指导来做出承诺。这里有一个更详细的解释：http://www.pashunconsulting.co.uk/team_commitment_blog.html

您还可以使用故事点来做出承诺，但一般原则是故事点更适合长期估算（即用于估算项目何时交付）。敏捷估算和规划是一本很好的书，就像Scrum Mega Pack一样。

Answer 3

我想一个问题来自假设你能够在冲刺中提供18点。在几个小时之后进行估算时看起来不对劲。因此，最初承诺减少故事点数，经过几次冲刺后，您将能够知道每个冲刺点的故事点的实际速度。

Answer 4

虽然将故事分解为任务很有帮助，但估算这些任务并不是很有用。 原因是你会花很多时间做这些微观估计，而且它们通常是不准确的。

此外，增加具体的每小时估算力量可以拟合这些估算值。 如果你低估了你可能会拖延，如果你高估了你可能会跳过评论，单元测试或其他质量实践只是为了适应时间表。

所以一般来说我喜欢保持一个估计水平 - ＆gt;给出速度的那个。