sprint开始后对用户素材的更改

Question

您认为哪些类型的更改/添加/进一步说明可以用于用户故事？

您认为哪些更改/添加/进一步说明不适用于用户故事？

Answer 1

  

更改/添加/进一步的类型   澄清你认为是否可以   制作一个用户故事（在sprint开始之后）？

产品负责人要求Scrum团队的和仍然舒适，以保持他们对完成所有用户故事的承诺在冲刺中。

  

更改/添加/进一步   澄清你觉得不好吗？   发生在用户故事中（冲刺开始后）？

产品负责人要求和使Scrum团队不舒服，以维持他们对完成所有用户故事的承诺冲刺。

Answer 2

我认为这完全取决于团队与产品所有者协商。在某种程度上，任何影响故事实施的用户故事的变化都是不可能的。

团队所承诺的是在sprint计划期间指定的用户故事。后来引入的任何更改都不是承诺的一部分，因此产品负责人（假设这是变更的来源）应该知道任何需求变更都需要由团队签署。

然后，这是一种非常严格的处理方式。

对于更真实的答案，我要说用户故事的任何更改都需要提交给团队并进行协商。团队应该能够估计实现更改所需的额外时间，并基于对已更改的用户故事的提交。如果这些变化很小，您可能只需将工作负载添加到正在运行的sprint中而没有任何风险。如果需要付出更多努力，请提出一个解决方案，不要让sprint面临风险并得到团队和产品所有者的同意。这些可能是：

1. 忽略其他用户故事或缩小其他用户故事的范围。
2. 尝试将所有内容都装入，但有一个可选任务列表，如果时间用完，可以省略。
3. 向团队添加资源。让sprint运行几天。
4. 为更改编写新的用户素材并确定其优先级，以便进入下一个sprint。
5. 删除此sprint的已更改用户素材，重写用户素材并在下一个sprint中执行此操作。

即使由于原始要求在某种程度上被证明是“错误”而弹出更改的要求，我仍然认为团队所承诺的是重要的。因此，如果产品负责人确定用户故事没有价值且需要更改，则这不是将所有已更改的要求带入sprint的正当理由。如果应用更改的努力会使sprint的其余部分面临失败的风险，那么更好的选择是删除此sprint的更改故事，并在下一个sprint规划期间再次将其更改。

Answer 3

用户故事的目的是定义对客户有价值的功能。如果该定义的任何方面发生变化，您最好更改故事。

另一方面，您的故事点估计是基于旧故事和旧验收标准 - 如果用户故事的更改大大增加了完成它的时间，您将不得不拆分故事并移动部分它（或另一个低优先级的故事）进入另一个冲刺阶段。

这还取决于你与冲刺结束的距离 - 如果明天是冲刺的最后一天，只需创建一个新故事来表达变化并将新故事添加到下一个迭代（或之后的那个） ，取决于其紧迫性）。

Answer 4

正如我最近在回答另一个堆栈溢出问题时引用的那样，我认为Martin Fowler在Conversational Stories上的博客帖子对于回答有关用户故事的问题是一个很好的问题。

作为对话的一部分，应始终欢迎澄清。如果团队认为有时间完成当前sprint中请求的更改，则应允许不会改变整体故事的更改。除非团队认为他们有时间并且在当前冲刺期间他们更容易做到，所以新增应该是新故事。

所以整体答案是“它取决于”，但我认为使用上述指南将有助于每个人为团队做出最佳决策。

Answer 5

您可以取消冲刺。或者可能将麻烦的物品搬到新的冲刺点？从而减少了当前冲刺的长度。但实质上我说，任何影响冲刺长度或输出的东西都是我们的决定点。只有你能真的评估我会说的。