当产品经理已经决定进行PBI订购时，团队如何决定为sprint挑选用户故事？

Question

考试问：谁决定为短跑，产品经理或团队处理用户故事？正确答案是团队。

我理解：

• 产品经理优先考虑产品待办事项项目（PBI）。
• 团队成员为sprint选择用户故事。
• PBI和用户故事似乎是同义词。

那么，当产品经理已经决定进行PBI订购时，团队如何决定为sprint挑选用户故事？

Answer 1

我假设这是Scrum考试。这是一个棘手的问题。团队选择他们进入sprint的工作，因为只有团队可以预测他们可以做什么。也许某些事情需要先在代码库中进行更改，也许团队成员需要知识转移，或者在等待另一个项目的sprint时有很多意义。我看到的一个非常常见的原因是，最后一个故事中的一个故事太大了，而产品Backlog上面的故事很适合，团队可以选择跳过故事8而不是拾取故事9.

他们向产品所有者展示他们的预测并解释他们为什么想出这个选择。产品所有者可能只是接受这一点，或者可能会建议更改或要求替代方案。

然后，团队将考虑这些请求。

最后，团队自己决定接受哪些工作非常重要。原因很简单，他们有责任提出他们认为可以实现的计划。它通常有助于实现对目标和其他团队成员的承诺，并且培养责任感，当产品所有者简单地指示要完成的工作时，通常不会发生这种责任感。

Answer 2

Jessehouwing很好地解释了这一点。

只有团队决定为sprint选择用户故事，因为只有团队清楚地了解它的容量和能力。实现用户故事的所有其他依赖项。产品负责人优先考虑PB，并明确地将他/她的愿望放在团队面前。团队选择PBI作为他们可以提供的东西。团队有责任提供他们为冲刺选择的任何东西。由于只有团队承诺他们的可交付成果，而且只涉及PO（chicken & pig）。

Answer 3

• 是的，PBI和用户故事几乎是同义词。
• 是，产品负责人确定PBI的优先顺序。
• 是的，团队成员从产品积压中选择用户故事（PBI）到sprint积压中。

但是，团队成员必须按优先顺序选择PBI。即他们不能“跳过”并从列表的下方选择PBI。以这种方式，PO确定优先级，团队确定他们将在给定冲刺中提供多少优先级项目。