地理距离仍然是个问题吗？

Question

音频和视频会议，任务，日历和文档管理有很多很好的解决方案。我们有规格，uml图表，代码生成器等。

但公司仍然会投入大量现金，这样即使在经济衰退时期人们也可以在那里工作，我想知道为什么？

Answer 1

没有什么比面对面的会议更好。周期。

Answer 2

我每天都与一个远程开发团队合作，我只能支持其他响应者说，没有什么能够面对面地工作。你需要身体语言，面部表情和沟通的简单线索，例如在白板上涂鸦。视频会议紧随其后，但组织问题很难克服（会议室，网络摄像头，带宽...） 通过文档进行的通信在某种程度上起作用，但通常被开发人员视为不必要的开销，他们喝了敏捷的kool-aid。我尝试尽可能多地使用手机，Skype，MSN或电子邮件，但是对于那些我实际上亲自与他们合作至少几天的团队成员来说，它会更好。

Answer 3

说实话，距离不是问题。你要么位于同一地点，要么你不是。

我们结合使用Skype IM，Skype语音，手机和电子邮件保持联系。我们还没有真正进入网络摄像头，但即便如此，还有一些面对面接触的东西，你无法真正用技术复制。

我认为大多数公司都认为将员工分成一个步骤。一家从家庭工作者开始的公司能够更好地找到并建立办公室，以便将其转移到其他方面。金钱只是一个考虑因素 - 它确实改变了团队的工作方式，如果你弄错了，你没有一个团队，你就有一群实际需要更长时间做事的独立开发人员。

当然，如果有一个办公室供每个人工作，那么招募和指导团队的新成员也会更容易。

Answer 4

许多人面对面做得更好。许多人在远处也做得很好。然而，管理层中的人更倾向于关注人际关系，这通常意味着他们是面对面的人。因此，作为一般规则，管理层中的人往往不喜欢或不信任远距离会议。

此外，会议往往没有效果。这适用于远距离和面对面会议的会议。事实上，在面对面会面时，偏离主题，非专业和非生产性要容易得多。然而，当远距离会议没有效果时，它几乎总是被视为因为它在远处。处理远程会议的技术和局限性可能会格外令人沮丧，而且由于缺乏生产力而将情况和技术归咎于此无比容易。

总结：人是个问题。

Answer 5

根据我在全国各地的分支机构工作的经验以及我目前为一家美国公司工作的远程工作，我对此有一些愤世嫉俗和相反的意见。

玩世不恭 - 面对面工作，这样你就可以做出 off off the record 。这可能不像听起来那么腐败或低调，但是在人们谈判涉及影响力的相对权衡，积累和欠款以及难以量化的事情时，会发生令人震惊的管理层决策。即使一个组织承诺使用电话会议，也会出现在离机外进行谈判并从而获得竞争优势的团体。

在纯粹的技术层面，我认为面对面远没有引用那么重要。政治问题在于区分这种区别 - 如果你通过远程通信将你的东西标记为非政治性和安全性，那么你明确地将其他谈判标记为不安全。另一个方面是，希望升级到管理层的人需要在面对面的讨论中变得可见并成为知名的参与者。

开发人员，包括我自己，在拾取上面提到的非语言线索方面是出了名的穷人（只是问我的妻子！）。在轻松的信任氛围中，他们可以在IM会话中明确地使用表情符号和笑话，而不必担心翻译别人的表达，尤其是跨文化​​。

在讨论项目时，能够搜索成绩单的IM会话比口头或视频对话更有效率。如果你在某人说出来时没有发现一些细微差别，你可以回过头来检查上下文中的确切句子。

我很少使用视频聊天，语音聊天的主要用途是我可以在他开车的时候与我的老板闲聊。这些都是很好的对话，让我对事情的进展情况有一般感觉，但通常不适合技术。

Answer 6

这是一个关于分布式软件开发的播客：Managing Commercial Software Projects。这是展示页面中的一个模糊：

  

Andy Singleton是一位企业家   长期以来一直研究和实践这门艺术   分布式软件开发。   受开源和影响   敏捷的动作，他已经到了   关于如何做出一些惊人的结论   管理商业项目。其中   他们：不要采访人，不要   估计时间表，不花钱   电话会议的时间。在这   与主持人Jon Udell交谈   解释了为什么不做这些事情，   以及该怎么做。

我觉得这很有趣。

Answer 7

面对面会议提供了许多视觉反馈，而其他方式则无法获得。如果你想讨论一些重要的主题，如建筑，评论等，如果通过电话，电子邮件，twiki等进行，那么这是必须的。

通常状态更新可以通过其他方式完成，我们通常使用Skype，Twiki，电子邮件，手机保持同步。

Answer 8

大约80％的通信是非语言的，视频会议有点帮助，但还不够好。

根据所使用的通信类型，已经就商务谈判和项目合作的成功率进行了研究。面对面的成功率为90％，电子邮件和文本仅为IM，不到10％。

例如，由哈佛商学院教授Kathleen L. Valley进行的一项此类研究得出了这样的结果：

  “在24个四人决策中”   通过计算机进行交互的小组   有102个粗鲁或粗鲁的例子   冲动行为。另有24组   亲自互动只能产生   这种性质的12个评论。“

相关有线文章："The Secret Cause of Flame Wars"

Answer 9

我非常喜欢通过即时消息，电子邮件或电话进行交流。这完全没问题，我真的很感激使用它。

现在出现了大“但是”（单个't'）：
你不能“只是走过去”你的同事并问他一个简短的问题。当然，你可以将他或他邮寄给他。但是在他回答你的问题之前需要一些时间 另一点是喝咖啡。你不能和他一起喝一杯咖啡，谈谈你的问题 如果你让你的大脑释放你的想法，问题就会消失。这就是与同事一起喝咖啡的原因之一。

我真的需要个人交流。我需要它。大约70％的通信可以被IM或其他任何东西取代，但30％非常重要。

**他=他/她