您如何促进组织的创新？

Question

如今，创新似乎是一个流行词。每个组织都非常重视它，同时它也成为最滥用的词。每一件新事物都不是创新。在我的组织中，也有一种推动创新文化的动力以及我参与其中的一些方式。

我想知道你如何推广创新文化。是否有一些经过验证的方法可以促使人们以这种方式思考。我正在寻找一个答案，告诉我如何激励人们并给他们一些指导，以便他们扩展他们的想象力并提出新的想法。

Answer 1

现有组织的创新几乎总是挑战现状。除非你非常幸运，否则你需要一个资深人士来帮助你度过导致你的政治领域。假设你有这个，你的冠军，一个好的创新方法是一个合理的激励，如何获得Ipod /现金奖，在纸张的一面输入一个想法，你可以输入任意多次。

还要询问所有新员工的想法，他们是非常宝贵的，因为他们不知道什么是不能做的，他们没有被你的文化所染色。

Answer 2

创新不是可以推广的东西，因为促销本质上是关于销售“创新”是好的和有价值的想法。虽然你的大多数员工可能会同意这一点，但不会让事情发生变化。

您需要做的是建立一个有助于创新的环境。消除不允许员工现在创新的障碍和障碍。促销往往是奖励一些理想的行为，但你不需要奖励创新，因为它本身就是一种奖励。

当管理层说“好吧，伙计们，现在开始向我们提供你们所有伟大和创新的想法时，我已经目睹了一次太多的情况，我们将进行某种形式的竞争，最佳创意的创始人将会获得奖金。“这在很多层面都是错误的：

• 创新是一个过程，而创意只是最终结果。将流程和环境简化为最终结果是错误的。因为你不能贿赂你的孩子成为一个单词着名的歌手只是承诺她的车。你需要创造一个支持她首先成为歌手的环境，然后她可能会或者可能不会成为明星。

• 想法很便宜;把想法付诸实践很难。纯粹的思想实验不会带来创新，需要将资源，时间和金钱投入到真正的实验中。

• 有些最好的想法在发明和实施后不久就无法评估。

• 创新不是一个你真正希望你的员工参与竞争的领域，恰恰相反 - 合作。

Answer 3

进行此活动时需要非常小心。激励人们以不同的方式思考是很困难的。如果你想激励那些高级开发人员，那就变得不可能了。 一种方法是 - 以身作则。查找域或域中每个人都知道的问题。如果你能以不同的方式解决这个问题，那么在论坛中谈论它。看看人们是否对此感到兴奋？这是你能够在人们身上产生火花的唯一方法。 虽然我失败了。在我的脑海里有一个好主意，我与人们分享并要求他们提出解决方案。但人们并没有花时间在上面，最后我不得不解决问题并引导他们实施。

Answer 4

您需要让组织中的每个人都能轻松与您联系并在原始内部进行沟通。你需要有能力让人们提出想法，讨论想法而不需要经过主管等。

定期举行民意调查，竞赛和颁奖典礼，例如几个月的最佳创意，将有助于员工在这里和那里进行头脑风暴。

为了让您的员工具有创新性，我认为他们需要良好的沟通形式，并能够向组织发布建议。匿名。

每个月左右，你都应该有一组专门的人来完成每一个想法并screen。如果您为最佳创意推广奖品和奖项，我认为您将在您的组织中推广创新文化。

我认为实际上花费一些资源是一个非常好的主意。创新是非常重要的，如果在您的组织中此时无法实现，则应该给出更好的想法。许多将提交给你的想法很可能是好的，但没有经过深思熟虑，很多人都无法看到全局，这就是为什么这个想法很难解释为什么这将是非常困难和资源需求的原因。通过。

编辑：请确保您不要先考虑所有想法，因为它们的资源成本很高。如果你认为一个想法可能是好的，但可能代价高昂，那么这个想法可能值得进一步研究。最终，您希望您的企业为未来做好准备，并能够扩展和发展。如果你没有创新并且能够将一些想法付诸实践，那么从长远来看这不会发生。

Answer 5

角色模型效应是促进创业思维和创新倾向的最具传染性的方式......这与以身作则而不同。它更多的是赋予权力，支持和支持需要领导力的批判性和创造性思维。情境领导意味着团队形成阶段的励志风格，团队风暴阶段的权威风格，团队规范阶段的导师风格和团队表演阶段的共识风格。

Answer 6

如果我有一家公司，我会创建一个内部论坛，我的员工可以发布他们的想法，他们的同事可以在那里发表建设性的批评。

我还会给我的员工一些时间（即谷歌的20％）来处理他们热衷的想法。

Answer 7

我充满了想象力，新想法和对编程的热情。不幸的是，没有人想要我工作的地方。人们只有一个软件，他们进一步开发和维护它，避免任何主动性。

更糟糕的是，如果你不能让人们变得富有创新，或者公司不希望/需要他们的员工有所创新？

Answer 8

创新是实现个人和组织发展的必要条件 现在为什么创新是流行语？ 答：因为
削减成本不是实现增长或利润的方法。今天，世界正处于削减成本太多以获取利润的地步 2.由于激烈的竞争，产品和服务的生命周期缩短。只有创新的产品和服务才能引领市场。但为了保持竞争力，我们会在有任何成长时进行创新 技术和商业模式的变化开辟了执行某项任务的新方法。它创造了技术创新和商业模式创新。