在面试之前给候选人面试问题

Question

我将在接下来的几个月里面试一个由创意/开发人员组成的小团队。我正在考虑根据我们的想法让每个候选人组成一个短距离，所以我知道他们得到了我们想要实现的目标。当然，我们会在实际面试之前将所有内容进行沟通，并给他们一周左右的时间进行准备。

从雇主或候选人的角度来看，有没有人有这方面的经验，哪些有效，哪些无效。请注意，这部分采访过程不是技术性的，而是要了解我们业务的大局。

要重新强化问题的编程性质，您如何确保新的编码员工能够获得业务尝试实现的目标？技术技能很重要，但在我们的情况下，他们还需要了解我们的市场和产品。

Answer 1

您需要的不是了解您的市场/产品/全局的人，您需要能够理解它的人

Answer 2

我实际上认为这是一个非常好的问题。有几种方法可以看这个。

首先，由于一个原因，可以看出这是消极的：在正常的采访中你可以做的一件事就是从谷壳中分拣小麦，问问他们对你公司和行业的了解。好的候选人 - 那些热衷于为你工作并且通常渴望和好奇的候选人 - 会看到你，至少去你的网站（如果你有的话），并发现你做了什么。因此，通过向他们提前询问，您将失去机会，看看他们采取了多少举措。当然，你可以在其他方面弥补这一点，例如通过询问合理的人可能已经查询过的书外问题。

另一个潜在的负面影响是，通常很难理解来自外部的行业，企业或产品。例如，我从事股票经纪业务，直到你到达这样的地方为止您可以看到所有不同的团队（例如新帐户，合规性，结算，帐户，呼叫中心等），并了解他们的工作以及他们为什么这样做。如果没有成为其中的一部分，那么解释文化也很难。

所以布兰恩是正确的，因为你想要一个能够理解它的人，而不是一个真正想要的人。您可能会排除那些能够很快开展业务的潜在雇员。

话虽如此，我喜欢你在问的地方。强迫候选人思考这样的事情是一个好主意。也许您可以将重点缩小到业务的一个方面，这在通常一小时的访谈中更具消化性。这也可以让您有机会了解他们在原始问题范围之外的启动程度。

Answer 3

对你的方法有好处：

1. 你正在给他们一项任务，就像他们需要做的那样。
2. 你不是在寻找廉价的方法来摆脱人们。
3. 你给他们一些特定的东西，为你做好准备。

你可以用惊喜问题测试考生，以了解他们的个性，但在实际工作中听起来他们总是有时间提出答案，所以现场的才华不是很重要技能。

在解释他们的答案时，我会警惕一个陷阱：通过寻找与“得到它”的人“在同一页面上”，你可能会鼓励集体思考。更多地考虑从他们那里构成一个“好”音调的标准 - 不一定在内心中打击你个人，而是显示别出心裁或用文字等方式。

关于你问题的最后一句，还有其他需要考虑的问题。 任何人都应该很难获得您的业务。电梯里的陌生人应该在五秒钟内理解你的音高。因此，如果那些拼命关注你的人没有得到它，那就可以了。

最后一件事：就像Cletus所说，“得到它”可能会随着时间而来。如果您可以在个人层面上与开发人员相处，他们对业务的看法可能会成熟。两个月后，他们有一个“啊哈！”那一刻，给你一个关键的洞察力。试着弄清楚他们是否是可能对您的业务目标感兴趣的人，而不是他们是否擅长伪造它。