在面试之前给候选人面试问题

时间:2009-03-21 08:12:26

标签: startup

我将在接下来的几个月里面试一个由创意/开发人员组成的小团队。我正在考虑根据我们的想法让每个候选人组成一个短距离,所以我知道他们得到了我们想要实现的目标。当然,我们会在实际面试之前将所有内容进行沟通,并给他们一周左右的时间进行准备。

从雇主或候选人的角度来看,有没有人有这方面的经验,哪些有效,哪些无效。请注意,这部分采访过程不是技术性的,而是要了解我们业务的大局。

要重新强化问题的编程性质,您如何确保新的编码员工能够获得业务尝试实现的目标?技术技能很重要,但在我们的情况下,他们还需要了解我们的市场和产品。

3 个答案:

答案 0 :(得分:5)

您需要的不是了解您的市场/产品/全局的人,您需要能够理解它的人

答案 1 :(得分:5)

我实际上认为这是一个非常好的问题。有几种方法可以看这个。

首先,由于一个原因,可以看出这是消极的:在正常的采访中你可以做的一件事就是从谷壳中分拣小麦,问问他们对你公司和行业的了解。好的候选人 - 那些热衷于为你工作并且通常渴望和好奇的候选人 - 会看到你,至少去你的网站(如果你有的话),并发现你做了什么。因此,通过向他们提前询问,您将失去机会,看看他们采取了多少举措。当然,你可以在其他方面弥补这一点,例如通过询问合理的人可能已经查询过的书外问题。

另一个潜在的负面影响是,通常很难理解来自外部的行业,企业或产品。例如,我从事股票经纪业务,直到你到达这样的地方为止您可以看到所有不同的团队(例如新帐户,合规性,结算,帐户,呼叫中心等),并了解他们的工作以及他们为什么这样做。如果没有成为其中的一部分,那么解释文化也很难。

所以布兰恩是正确的,因为你想要一个能够理解它的人,而不是一个真正想要的人。您可能会排除那些能够很快开展业务的潜在雇员。

话虽如此,我喜欢你在问的地方。强迫候选人思考这样的事情是一个好主意。也许您可以将重点缩小到业务的一个方面,这在通常一小时的访谈中更具消化性。这也可以让您有机会了解他们在原始问题范围之外的启动程度。

答案 2 :(得分:1)

对你的方法有好处:

  1. 你正在给他们一项任务,就像他们需要做的那样。
  2. 你不是在寻找廉价的方法来摆脱人们。
  3. 你给他们一些特定的东西,为你做好准备。
  4. 你可以用惊喜问题测试考生,以了解他们的个性,但在实际工作中听起来他们总是有时间提出答案,所以现场的才华不是很重要技能。

    在解释他们的答案时,我会警惕一个陷阱:通过寻找与“得到它”的人“在同一页面上”,你可能会鼓励集体思考。更多地考虑从他们那里构成一个“好”音调的标准 - 不一定在内心中打击你个人,而是显示别出心裁或用文字等方式。

    关于你问题的最后一句,还有其他需要考虑的问题。 任何人都应该很难获得您的业务。电梯里的陌生人应该在五秒钟内理解你的音高。因此,如果那些拼命关注你的人没有得到它,那就可以了。

    最后一件事:就像Cletus所说,“得到它”可能会随着时间而来。如果您可以在个人层面上与开发人员相处,他们对业务的看法可能会成熟。两个月后,他们有一个“啊哈!”那一刻,给你一个关键的洞察力。试着弄清楚他们是否是可能对您的业务目标感兴趣的人,而不是他们是否擅长伪造它。