与外包团队合作的分支战略？

Question

我计划管理一个在我的代码库上工作的外包开发团队，让该团队在功能分支中工作，以完成他们分配的所有工作。他们将负责每周合并树干的变化。我自己的团队也会继续根据需要使用功能分支。

有没有人根据使用特定分支策略整合外包工作的经验有任何提示？

Answer 1

根据我的经验，在与外包开发团队合作时，最好避免涉及太多手动步骤的开发过程。如果对如何解决合并问题存在疑惑，那么他们将不得不将此信息传达给您或您的内部团队成员，这会让所有人失望。

我处理过的大多数外包团队都是在印度，所以你将时区差异作为挑战，他们的工作日通常在你的工作日结束，除非你有一个高价值的团队，工作在太平洋，太平洋，太平洋时间。沟通问题只是杀手锏，大部分时间我都会在第二天来找他们没有成就，因为没有我的直接帮助他们无法解决问题。

合并通常不受欢迎，但我个人认为它只适用于中高级开发人员的紧密团队。