我知道这不是一个编程问题，我为此道歉，但它与IT社区有关。在我的工作中，我们通常会列出一个财政年度我们要做的项目清单。我们今年也准备了一份项目清单。但是我的团队负责人已经有了一个披露项目清单的新想法。他正在将团队中的每个人单独召集到会议室，并在他创建的项目列表中询问他明年要领导哪些项目。没有人知道其他人为他的愿望清单选择了哪些项目。他最终将成为决策者，但如果他将一个项目分配给我，其他人选择了他的名单，那么它将降低该人的士气。我不能说什么，因为我不知道他选择了什么。这真的是个好主意吗？你或你的团队领导如何在这种情况下采取行动？
干杯。
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首先，我认为这是一个坏主意。是的，一开始看起来真的很可爱，但是当我多想一想时，我意识到这毕竟不是一个好主意。
但在我告诉你我的观点之前，我相信你不应该告诉你的团队负责人如何管理他的项目或团队 - 当你成为团队领导者时，你将按照自己的意愿运行它。现在按照说明做。
然而，如果你真的喜欢一份工作 - 让你的团队领导知道你想要它有多糟糕，为什么。更重要的是，你应该告诉他 - 为什么你会做得更好 - 在一天结束时，这不是游戏，产品应该尽可能好，按时，你的团队负责人需要给他答案监督员，如果他的想法会失败。
现在 - 关于你的问题。经理必须将员工视为完成工作的工具。每个员工都有利有弊。我称之为属性。一个大悍马对于小锤子的工作并不好，反之亦然。你不能用小悍马打破墙，我强烈建议你不要用一个巨大的悍马做一个小钉子。
经理应该向最有能力的团队成员提供任务。从理论上讲，所有任务都可能由最有能力的团队成员负责，因为每个人都可能在其他领域具有优势。
你的团队经理可能会认为，如果有人想要一些东西 - 他喜欢这个主题，并且可能会对它进行研究，因此会更加坚定，更愿意做出做好工作所需要的东西。它是有道理的，在某些情况下可能是正确的方式，但涉及很多运气 - 我不喜欢项目管理中的参数。 （我的答案可能有所不同，但在软件开发中，开发人员之间存在太多差异，假设两个开发人员会产生相同的结果）