我计划在我们的团队中实施看板。我们目前使用Scrum。我们将在积压中发布一个故事，开发人员将故事分配给他/她并完成开发。然后质量保证工程师将同一故事的受让人改为他/她的名字，并完成质量保证和部署。这是改变同一故事券的受让人的推荐方式，因为它从积压到开发流向qa，最后到关闭。如果是，如何跟踪个人的努力？
答案 0 :(得分：0)
看板并不专注于跟踪个人的努力。它的主要目的是减少WIP。
我认为将故事置于状态＆＃34;以测试＆＃34;比QA测试人员选择一个进行测试。如果测试通过而不是故事完成，如果没有，QA将其放回到＆＃34; in progess＆＃34;同时将故事分配给首先开发它的开发人员。