假设您正在设置greenfield项目。您可以基本了解它需要做什么，基本上是用于获得可用第一版的最小用户故事/场景/功能项集。您有一个松散定义的项目范围，来自您自己或一个或多个利益相关者。
接下来你通常需要做什么？我的意思是，有各种可能的方法，工具，需求，财务问题，R＆amp; D，标准等。您如何描述（想象一下与学生交谈）任何开发人员/建筑师应该/应该遵循的一般步骤启动项目？是否存在松散定义这一发展方面的做法？当然，我现在有一定的“方式”，但我对这方面的不同或共同点感兴趣。
补充：实际上，我正在寻找接下来要采取的一般项目设置步骤？建立项目结构？任务故事？选择工具链？以上所有？
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如果您使用的是Scrum like approach，那么
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尝试并细分（WBS - 工作制动结构）工作的结构，并尝试通过识别相关的利益相关者来填补您找到的空白，以获取详细信息。优先处理您可以使用的工作，例如PERT和网络daigrames（Wiki）。同样在设计阶段使用设定数量iteratives可以消除大量农业。
以递增方式交付项目。 WBS有助于识别这些。另请参阅Lean principles等架构。这似乎是一种技术，可能适合任何必须处理那些烦人的客户而没有焦点的人。
HTH