Scrum Standup格式改进

Question

我们已经使用Scrum几个月了，我从未觉得我从站立会议中获得了巨大的价值。当我离开站立时，我想要确切地知道我们在冲刺中的确切位置以及我们处于最优先任务之上。

我们做了标准的三个问题，但是因为我们是人与人之间没有真正的对话，因为实际的用户故事在哪里，因为多个人同时正在处理它。

对于最新的sprint，我们尝试颠倒格式并按优先级顺序查看每个任务。如果他们正在处理这个问题，每个人都会根据该任务回答这三个问题。这使我们更好地了解每项任务的当前状态，并确保我们正在处理正确的事情......

有没有人对此类问题有任何经验并有更好的解决方案？

Answer 1

  

当我离开站立时，我想   我觉得我确切知道自己的位置   在冲刺中，我们在   最重要的任务之一。

每日站立并不完全是为了这个。

您想要讨论Sprint规划会议中的工作内容和优先级，并开始按优先顺序开展工作。 您需要使用问题跟踪器来了解您在sprint中的位置，并了解该团队的工作情况。

Answer 2

刻录图表应显示进度。

您似乎是团队的经理或正在尝试对团队进行微观管理。这在Scrum中是不允许的。

在Scrum中，团队决定它应该起作用。我理解您担心团队可能无法提供Sprint所承诺的内容，但是为了成为一个成功的自组织团队，您必须让它失败一次。你不应该害怕失败，团队也不应害怕受到惩罚。

由于您仅使用Scrum几个月，因此团队很可能会过度提交。如果刻录图表显示团队无法完成为sprint选择的所有项目，则产品负责人应帮助团队决定应删除哪些项目。这是一个放弃不太重要的机会的机会。

再次 - 如果您将强制团队根据sprint期间的优先级选择任务，您将杀死Scrum。

Answer 3

这是一个非常简单的改变，我现在已经做了一段时间了。

• 这是我昨天学到的
• 这是我今天希望学习的
• 我需要一些帮助学习。

其他所有东西都应该在棋盘/排行榜上可见（阻挡者会出现红色胶粘物）。

通过重视学习，我们最终会传递对团队中至少一些人来说真正陌生的信息，并且我们创造了一个不知道所有内容的安全环境，因此可以进行学习。

Answer 4

看到工作得很好：

1）与小团队合作

3到5人很好。 7岁以上，常设会议不再有效。

2）你做了一轮“标准3问题”。

当一个人说话时，其他人可以回答并且此时可以形成对。例如，我说“我将在故事A上工作，我希望有人帮助我使用Ruby on Rails”，然后另一个人可以说“我会在立场会议之后立即与你合作”。当转向另一个人时，她会说“我做到了......我今天将和伯纳德一起工作，正如我们刚刚同意的那样”。

主要目标是创建一对在同一任务上一起工作的人。

3）然后，您可以查看任务板，确保您在站立会议期间涵盖了主要内容。如果需要，你可以调整你说的话。

这一切大约需要15分钟

希望得到这个帮助。

Answer 5

  

有没有人对此类问题有任何经验并有更好的解决方案？

我已经阅读了一些关于这类主题的文章 - 当团队成员给出僵尸时，就像3个问题的答案一样，当协作和同步很少时，当每个人谈论他们的个人任务而不是他们的依赖关系时，听到他们的更新后，团队成员不提议为其他团队成员任务建议解决方案，当每个人向SM而不是团队的其他成员提供状态报告时，您知道您的Daily Scrum会议正在失去其有效性。< / p>

为什么上述事情会发生在Scrum团队？好吧，这可能是因为SM跟随团队的“命令和控制”，或者你的团队没有足够的动力，或团队认为每日Scrum会议是浪费时间，或团队不喜欢合作等等上。

从您描述问题的方式的声音和评论其他成员的答案，我认为您真正的问题是“命令和控制”。你必须允许自我赋权。你必须放弃团队成员，但要坚持Scrum原则。将协作留给团队，不要强迫协作。任务不应“分配给”您引用的开发人员，团队成员应自行决定。如果你试图控制它们，团队成员将失去动力，因此功能失调的站立会议恕我直言。

Answer 6

我认为Scrum的目标是识别阻塞问题以及谁需要与谁解决这些问题。你在使用故事/任务卡吗？如果你是......，可以一目了然地评估进展情况。