初级开发人员应该如何处理站立会议?

时间:2009-09-20 17:16:05

标签: agile

我们将开始在即将开始的项目中采用敏捷。

虽然我实际上没有参与这个项目的开发,但我参与了站立会议。

您可以接受如何学习新技术(例如C#4.0)作为您的任务之一,以及实际可交付成果吗?

我的任务每天都是不变的,所以很难说我是如何做同样的事情(这不是一个有趣的任务 - 更多管理员类型),而其他团队成员正在做C#/ ASP.NET - 有趣的东西。这显然会削弱我的士气。

我应该如何处理这些会议? 感谢

8 个答案:

答案 0 :(得分:7)

  

说出你是怎么回事   学习新技术(例如C#4.0)   作为你的任务之一,与你同在   实际可交付成果?

学习时间是合法的,如果公司以这种方式看待它,你就可以把它作为一项任务。

完全披露:虽然我工作的公司认为学习是软件开发过程的一部分,但我实际上并没有将个人学习任务纳入我的每周报告中;我只是将其构建为更大的开发任务的一部分。

  

我的任务每天都是不变的,所以它是   尴尬地说我是怎么做的   同样的事情(这不是一个有趣的任务 -   更多管理员类型)而另一个团队   成员正在做C#/ ASP.NET - 很有趣   东西。这显然使我的士气低落

在我工作的地方,持续“成就领域”的人列出了我们每周见面时所完成的各项任务。其中一些任务可能非常平凡,例如“我去参加这个会议”或“我运行了这个花了2个小时的剧本”,甚至“我读了那本书的这一章,因为我需要知道怎么做这个。”我们公司明白这是工作的本质。你不应该对此感到尴尬。

完全披露:我将“成就领域”分解为可以在大约一个星期内完成的较小目标,这样每周我都可以说我完成了某些事情。

答案 1 :(得分:4)

我试着接受这三个问题:

  1. 我昨天做了什么? (你是否 了解一些动态的新事物 C#的功能?)
  2. 你要去做什么 今天要做什么? (做点什么吧 你已经学会了挑战你)
  3. 什么阻碍了你? (如果你缺少一个 技能期待高级人员 帮助教你。)
  4. 善,

答案 2 :(得分:3)

建议你在这个过程中是一个“鸡”,这是一个敏捷的术语,作为会议的观察者而不是参与者。 http://www.agilejedi.com/chickenandpig

答案 3 :(得分:3)

既然你认为你现在的任务“尴尬”,我假设你想要更多的发展责任。

在我看来,站起来可能是要求这个问题的好时机。

我建议你说一些被动的东西:在下一次站立之前,我会尝试将目前为止在C#4.0中学到的知识用于项目的某些领域。

你在短时间内,你会得到一些事情要做......然后在站立时没有什么可说的,你会太累了,不能去找他们。

  

要小心你想要的......因为有一天,你可能会得到它。

答案 4 :(得分:1)

作为一名大三学生,你应该学习。所以,除非你觉得承认学习意味着你没有做其他任务,否则我会说它。

答案 5 :(得分:1)

您仍然可以报告您昨天学到的知识,您今天计划学习/尝试的内容,以及是否有任何阻碍您学习的阻截者。

答案 6 :(得分:1)

你不会把整个职业生涯都当作“少年”(也是每个人)。团队如何知道您可以承担更高的责任?当然,通过表明你有能力。因为这是敏捷会议,我相信每个人都有机会展示自己的想法。

尽力回答问题并向团队展示您的“开箱即用”理念。 有一天,一旦他们认为你可以承担更高的责任,你就会从目前的职位转到更具挑战性的工作。

学习/了解某些事情并不表明您可以使用它。有一些方法让团队了解你的C#4.0,在午餐时谈论它,在你的博客上写,然后让你的团队知道,为你的日常任务写一些工具,等等。 不仅在会议上: - )

祝你好运!

答案 7 :(得分:0)

在我工作的地方,我们确实有人会站起来说他们的日子将花在非项目工作上,因为站起来是一个特定的项目,几乎每个人在站立时都有一个部分

如果你在连续几天连续几天重复同样的任务,你可能会被问到为什么你在卡上花了这么长时间,如果你有足够的资源等等,因为可能有人认为你正在切线或尖峰上。