团队能否以可预测的方式运作并在没有项目经理的情况下（按时）交付？

Question

或者他们（团队成员）需要有人继续推动？

编辑：

1. 以上这句话应该是讽刺性的。很抱歉让你们离开。
2. 我更多的是在团队中分配这项工作，而不是让一个人承担和/或执行项目管理活动。

Answer 1

您可能不需要项目经理作为独家角色（取决于相关项目的大小），但您确实需要有人跟踪活动并确保每个人都达到目标，并为瓶颈分配额外资源。在一个大型项目中，这是一份全职工作，你需要一个人才。在较小的项目中，除了其他贡献之外，其中一个团队成员可以执行此操作。当然，项目经理实际上是团队的一员，但我认为团队成员是指计算组。

Answer 2

如果你有一个自我监管的团队，它绝对可行。我参与了一些项目，在这些项目中，团队似乎与经理人的时间线更加协调......

此外，我确信有很多中小型开源项目的例子在没有官方项目经理的情况下发布。

Answer 3

取决于团队，以及他们如何一起工作

我与敏捷团队合作，这些团队自我组织，相互激励，并迅速交付，所有人都没有项目经理

我还与那些拥有项目经理，业务分析师，质量保证团队，网络管理团队，数据库管理员等的团队合作，这些团队提供的质量低于最佳质量 - 主要是因为“不能当客户是你的老板“因素

时说不

Answer 4

他们可以：是的。有一些特殊的人格类型可以在很少或没有监督的情况下按时工作。

这是个好主意：可能不是。在这种类型的环境中，要在高水平运行的人的类型很少而且很远。一旦您有超过2-3人参与项目，您将开始引入需要监督的人。那时a）其中一个程序员将​​成为事实上的项目经理，b）这个人不会发挥他们的全部潜力，或者c）你不会发货：）

Answer 5

是的，至少在某种程度上，正如我在最近的Meeting-avoidance for self-managing developers会议报告中所解释的那样。

Answer 6

这不是关于推动而是更多关于规划前进的方法。 某人必须弄清楚将要构建什么样的订单，依赖关系是什么，需要什么资源等等。如果不是由专门的项目经理完成，那么团队将不得不这样做自己。

Answer 7

这是可能的。

这不太可能。

然而，糟糕的PM肯定会阻止团队按预期运作并按时交付。

Answer 8

我认为团队可能会到达目的地，但没有代理PM或PM，谁知道目的地是什么。

PM让人们按计划进行目标，然后在目标移动和错过时间表时进行调整。在更多情况下，依靠团队进行团队沟通可能会遇到麻烦。

Answer 9

这取决于谁是团队成员。如果团队中充满了新手或流浪汉，那么这个项目就没有前途，但如果有动力的程序员专注并尊重他们的目标，他们可以提供比预期更多的东西。

以乔·皮博迪为例，他聘请了一个程序员团队，让他们蠢蠢欲动，赚了几百万美元（至少这是他在从三脚架成为百万富翁后写的书中所说的）。这本书是'幸运或聪明'

就像我说的那样，这取决于团队。