项目经理应该花多少时间在典型的基于IT的项目上

Question

我们有很多项目最近已经仔细审查了成本，而且有一件事情是人们认为分配给项目经理的角色太多了。

例如，我们有一个开发项目，需要10天的开发时间，5天的测试时间，3天的技术文档，1天的功能规格和7天的PM。

一般来说（对于IT项目）人们对每个角色的时间百分比有何看法？开发，测试，BA，PM等。??

更新：假设学士学位做得很好并且要求足以进行最小的返工

Answer 1

我们有20％的比率，这意味着如果PM也是开发人员（在我的情况下是我），如果我花了180小时来完成项目中的所有实现，我可以使用36小时来完成PM。 但它主要取决于您的组织类型。

Answer 2

这是一个双重问题，没有具体答案，只有意见和建议。

您的开发人员估计有多好？ 10个完美的开发日实际上意味着15个实际日期，因为没有人可以100％的速度（速度）进行编码 - 白天总是会中断，这会吸引时间（以及你的注意力）。

您无法确定BA或PM应该花多少时间在项目上，变量太多了。如果广管局没有做好工作，每个人都必须更加努力。如果开发人员没有做好工作，测试人员和PM必须更加努力。如果由于客户输入太多而需求发生变化，每个人都必须更加努力。你明白我的意思了。

Answer 3

我想这取决于客户在与PM合作时的响应能力。如果PM花费的那七天意味着开发人员在开始编码之前知道他们需要知道的所有内容，那么它可能就好了。

如果开发人员经常被阻止，因为PM没有做好收集客户要求和目标的工作，那么PM需要很长时间才能完成这项工作。

如果PM花费他或她的所有时间来完善图表或制作漂亮的powerpoint，也许这不是花时间。

这真的很难说，但基于抱怨的事实，我想知道这是否是一种批评PM工作质量的礼貌方式。