从项目管理的角度来看，TDD的好处是什么？

Question

谁更深入地了解TDD，我清楚地看到了从软件工程的角度来编写测试的好处。有人能告诉我，当我提出切换TDD的想法时，我应该对我的项目经理说些什么？

TDD在项目管理层面有哪些好处？

Answer 1

项目经理有很多优势，因为它适用于TDD。

1. 臭名昭着因项目淘汰而臭名昭着。在项目结束之前，事情似乎进展顺利，当时开发人员和QA团队开始合作寻找并解决所有这些问题。找到需要重大重构，耗费时间和资源的问题并不常见。 TDD通过从一开始就贯穿整个项目执行测试来帮助缓解这一问题。它不会捕获所有错误，但列表将更易于管理，这使项目经理非常高兴。

2. 使用适当的工具，项目经理可以使用TDD跟踪生产力和代码质量。在任何时候，她都可以看到项目的状态，因为它适用于正在编写的测试，以及有多少是通过和失败。这个量词可以帮助项目经理衡量开发人员，甚至整个团队在项目中的位置。项目经理喜欢这种东西

3. TDD帮助项目经理确定团队可能表现不佳或表现不佳的领域。如果您的开发人员不能正常工作或保持良好状态，他很早就知道并且可以在问题开始影响产品计划之前解决问题。

Here's一篇关于这个主题的体面文章。

Answer 2

说服项目经理使用TDD并不是那么容易，并且开发人员可以使用TDD，即使没有通知PM也是如此。

但我想这些观点可能有所帮助：

1. 它为您提供100％的代码覆盖率，可以降低错误的可能性（只是降低，但根本不会消除）。
2. 它促使您遵循YAGNIE原则，因此您现在不需要编写任何您不需要的代码。
3. 它可以帮助您减少甚至消除过度设计，过度复杂和过早优化。