小项目的项目管理方法

Question

对于中型或大型项目，有很多关于PM的文章/书籍等。我找到的所有文章都描述了如何管理至少涉及很少人的项目。 在我的情况下，这是完全不同的，所以这是我的具体情况： 我有一个小团队（4-6名开发人员），我们做小型短期项目。通常每个项目一个或两个人。项目的生命周期一般为1-2个月（但在客户相关问题的情况下可能为6个月）。所有项目都与客户有关，由于客户缺乏文档或缺乏硬件等，项目中经常出现一些中断，因此一个人经常处理2-3个当前具有不同优先级的项目。

我的问题是：是否可以根据这类任务量身定制任何“流行”的现代方法？你能推荐什么（方法/ pm工具） 可能有人可以给出关于此类软件的文章链接吗？

干杯！

Answer 1

在我看来，任何项目管理工具都可以适应您的团队，您应该首先选择您想要遵循的项目管理方法。我个人认为看板可能是一个很好的选择，因为没有特定的截止日期或项目，只是任务。它还允许您确定任务的优先级并同时执行多个项目。

这是我们使用的方法，当涉及到项目的长度时，我们确实有类似的不确定性。我们使用的工具是Eylean，它允许我们遵循方法并始终获得任务的更新状态。

Answer 2

我是Crystal Clear的粉丝，这是Cockburn专注于小型团队工作的方法。 http://alistair.cockburn.us/Crystal+Clear+distilled

Answer 3

任何方法都可以扩展，只要你不是为了教条，并认为它是“最好”或“唯一”的方式，或者你需要完全遵循所有原则。

那就是说，我自己也是极限编程的忠实粉丝。

然而，在实践中，在我们的项目中，我们“正式”使用瀑布式方法，但在每个阶段，我们的方法更符合敏捷方法，我们的官方立场是每个PM将使用他或她的任何工具需求，只要项目正在进行，我们就会满足最后期限，最重要的是，客户在他们期望的时候会得到他们需要的东西。