我在一家远程公司工作，电子邮件，论坛和即时消息是关键的沟通工具。我们没有正式遵循任何书籍方法，但已经在发布时间表，客户端交互和适用于分布式团队的一种scrum方面逐渐发展为更灵活的设置。
我们在一个项目中使用Jira，我想知道是否可以使用Greenhopper。或者，它是否专注于那些更加正式地遵守整个敏捷教条的团队，并最终会阻碍？
我不想讨论敏捷是好还是坏，它涉及到什么等等......只是Greenhopper对于方法灵感来自敏捷原则而不是由它们定义的项目是否有用。 / p>
答案 0 :(得分：1)
GreenHopper非常灵活。我已经看到营销团队，运营团队以及更多使用任务板跟踪他们正在进行的工作而没有任何真实的“敏捷”。试一试，让我知道你是怎么过的。
谢谢， 尼古拉斯·马尔登 GreenHopper产品经理
答案 1 :(得分：-2)
我不会对Greenhopper发表评论，因为我最近没有相关的经验。
许多工具都是基于“纯粹敏捷”模型设计的。也就是说，对于单个团队来说，为单个产品所有者或单个产品所有者工作。
然而，根据我的经验，绝大多数现实世界的组织 - 即使是非常小的组织 - 都需要管理更复杂的环境。通常，即使是一个自由开发人员也需要处理大量工作：活动项目，新项目的负责人，旧项目的维护等等。简单的工具有一个纯粹的scrum-one-team-on-a-one-thing-at-a-time就不会削减它......
Agilefant是恕我直言，虽然符合“敏捷教条”，但在人们如何被分配到多个事物方面也非常灵活。此外，它可以非常灵活地将不同类型的工作建模到其中（也就是说，不需要将每个项目都作为Sprint进行，等等）。
免责声明：我是Agilefant的产品负责人。