如果scrum团队成员意识到他误解了他的日常工作，会怎么做？

Question

多年来，我一直参与由瀑布或V模型框架管理的项目。有一段时间我正在阅读敏捷方法论，主要是scrum，并获得关于冲刺，每日会议，燃尽图等的意见。然而，我读到的所有文章都描述了一切顺利的方法。

上周，我在接受采访时无法回答坏案例问题：

  

如果您发现自己误解了日常事物，该怎么办？   在每日早上的会议上工作？或者，你发现自己处于一种情况   不知道你日常工作的要求，你会做什么？

我只能说; 我不知道，但那天我不会燃烧。也许和Scrum大师交谈并要求再次聚集团队？

scrum开发团队成员在这种情况下应该做些什么？

修改

scrum master有很多失败的场景（激励团队成员，与客户沟通，冲刺失败等），但我找不到scrum团队成员的失败案例。

Answer 1

你和任何你需要交谈的人交谈，以弄清楚你应该做什么。那可能是利益相关者，可能是团队中的一员，他是系统中该部分的专家，可能是其他人，也可能是多人。

每日Scrum是让人们在同一页面上的机会。它不是唯一允许您进行通信的时间。

Answer 2

一旦他知道他接下来24小时的计划无效，就立即寻求帮助。

如果不能帮助用户，利益相关方或任何其他人，如果产品所有者没有得到答案，那么可能首先向团队成员提出。如果你无法接触到可以帮助你的人，请向scrum主人发出信号，因为这将是一个障碍。

至少在下一次每日搜索中报告你的发现，但当然你可以打电话，发送电子邮件，放弃信息，在此之前更新scrum board。

这不是一个失败，它可以更好地理解真正的问题。由于这通常会导致新的工作被发现，Sprint Backlog会更新新的sprint backlog项目以反映新的现实。如果新的理解危及冲刺目标，我（开发人员）个人呼吁召开一次快速的全团队会议来调整策略。

我说这属于Scrum指南的这一部分：

  

开发团队在整个Sprint中修改Sprint Backlog，并在Sprint期间出现Sprint Backlog。这种情况发生在开发团队完成计划并更多地了解实现Sprint目标所需的工作时。

     

由于需要新工作，开发团队会将其添加到Sprint Backlog。

     

^{http://scrumguides.org/scrum-guide.html#artifacts-sprintbacklog}

Answer 3

一般而言，产品所有者和团队成员了解该scrum的特定Scrum和任务列表的要求。

1.如果一名成员在理解任务时面临任何问题或    业务需求，您可以与产品负责人交谈，以获得有关故事/任务的更多说明。

2.如果您已理解任务但在理解技术要求方面遇到问题，则应在找到与任务相关的内容后与其他团队成员进行快速讨论，并尽快修复理解障碍。

3.如果您在与团队成员讨论后无法成功，请将您的情况报告给Scrum master。

4.如果你仍然认为它是阻挡者，那么与多个成员会面。

会谈和讨论是解决包括scrum在内的所有过程中的任何问题的解决方案。 Scrum是一个紧密安排的过程，因此您必须快速做出决定并采取行动来修复理解阻止程序。