作为陆上Scrum团队的一员，您是否有离岸开发/ QA团队成员（为不同的公司工作）？

Question

考虑到离岸开发人员/测试人员为不同的公司工作，您是否会建议他/她在陆上Scrum（首次）工作？也就是说，让内部开发人员每天与他们一起工作以代表他们在岸上或让所有人（总共7~9名开发人员/ QA）成为陆上Scrum工作的一部分，被视为分布式团队。

Answer 1

所有在线和离岸团队成员都应该被视为团队的一部分，或者您没有进行scrum。站起来可能是一个挑战，因为电话时间在某个地方总是很尴尬。

让离岸团队参与其中更为重要，他们通常是沟通是挑战的人。

Answer 2

阅读来自Trenches的Scrum和XP，Henrik Kniberg提出了两个策略 - 一个是不同国家的共同团队，另一个是分离的团队。

Answer 3

这是一年，我在乌克兰，丹麦和塞浦路斯设立了一个新团队，并在中国设立了一个开发团队。我们使用Greenhopper并进行Sprint 5迭代。使用Skype和join.me很好地共享规划委员会。每个人都对故事点进行投票。我们有一个群组Skype聊天，所有群组通信都在这里进行。很多人都处于混合本地/远程的这个位置。确保他们彼此沟通并使用群组联系人解决问题。此外，每日站立在Basecamp上发布，并由其他管理层提及。

我在中国设立了一个开发团队，并通过sprint运行它们，但我是产品所有者，也是唯一不在办公室的人。我在美国有一个单独的小组进行设计，不包括在中国队的冲刺中。您可以完全集成两个团队（基于日常scrums的视频或电话会议，重复的物理工件或在线工具，两个团队进行sprint规划，审查和回顾）或创建两个独立的团队。我认为单独的团队会更容易，你可以使用在岸团队的产出作为离岸团队的产品积压。