当你开始一个Sprint时，通常的方法是什么，在你知道你的一个故事是不可实现的，直到另一个团队完成工作以允许它通过UAT？
我们已经开始了一个故事并且已经完成了一半，但是在另一个团队的2-3个Sprint完成工作之前无法完成它。
我们不想关闭它，但我们不想“携带”2次冲刺。
答案 0 :(得分：1)
与PO合作，将此故事移至产品待办事项，并请求您的团队（成员）在依赖团队的每日站立中代表您的团队，并可能在他们受影响的Sprint中包含故事突出/传达你的依赖。这一切都与建立信息“辐射”有关。
答案 1 :(得分：0)
通常的做法是将故事从冲刺中解脱出来。
然而，值得考虑：
我也希望在团队的回顾中提出并讨论这个问题。
许多关于故事写作的指南（例如INVEST）表明故事是独立的，即它们不依赖于在故事之外完成的其他工作。值得考虑将来采用这种方法来降低这种中断的风险。
如果这已经是你的方法，但错过了依赖，那么在你的回顾中仍然值得讨论。将来可以避免这个问题吗？