我基本上熟悉敏捷方法和Scrum。
但是什么是“精益软件开发”和“看板”？
说Scrum，Lean和Kanban是敏捷方法的实现是否安全？或者是精益和看板不同的方法？
Lean和看板是否提供了一个框架/指南（如敏捷），并将实现留给相邻的一组实践，如XP和Scrum？
答案 0 :(得分：34)
实际上，敏捷和精益都没有精确的定义。这两个案例都是关于一系列原则和实践 - 在前一种情况下，基于Agile Manifesto，而后者则基于适用于软件/ IT行业的Toyota Production System。
我想说精益和敏捷都是软件行业同一运动的两种形式 - 专注于客户实际需要的产品的有效交付（尽管这是一个巨大的概括）。不同之处在于实现这一目标的方式。
对于敏捷，重点是建立一个组织良好的流程，允许频繁交付，并在开发过程中轻松调整客户的需求。精益更注重限制“浪费”（包括被认为是废物类型之一的在制品），并使生产和交付工作流程尽可能高效。
敏捷和精益方法通常都放在同一个桶中，所以你会发现各种各样的混合 - Scrum +看板是最重要的例子;有关详细信息，请参阅Scrumban。除非你与正统人士交谈，否则如果你将看板标记为敏捷方法，那么这应该不是问题。
在标签中做出一些顺序：敏捷和精益是一般概念。 Scrum和XP是Agile的特定实现，而精益软件开发和看板是精益的具体实现。
至少这是人们通常认为他们的方式。绝对可以将不同的方法或其单一实践混合到一种方法中。 Scrum + XP或Scrum + Kanban可能是最受欢迎的组合。
如果你想深入挖掘，我可以推荐一本很好的迷你书，将看板与Scrum进行比较："Kanban and Scrum – Making the most of both"。 PDF格式的电子书可以免费下载。
答案 1 :(得分：8)
敏捷专家Mary Poppendieck wrote about the principles of Lean。查找her credentials here。
而不是我写了很多关于看板，please read what Swedish advisors Crisp say about it。
Lean的实践与以编程为中心的XP要求您在项目中执行的实践任务（“自动化所有内容”，“有测试”，“每日见面”）完全不同。价值流分析可以为您提供一些新的见解和概念工具，用以推理业务和任务。
希望这有助于导航流程。祝你好运！
答案 2 :(得分：8)
冒着激怒纯粹主义者的风险，从实际角度来看，精益是最高级别的抽象，其原则和（大多数）实践可以应用于整个企业。您的首席执行官将了解并支持精益生产。根据我的经验，将战术层面的敏捷与企业层面的精益联系起来，可以更容易地向高管出售。
制造中的看板是一种库存队列管理技术。正如应用于知识工作（不仅仅是IT）一样，它是一种工作流可视化和队列限制技术，旨在将团队集中在一次可能的最小批量工作上，以加快流程。它可以像白板上的粘滞便笺一样简单，带有从左到右标记处理步骤的磁带线。或者有可用的电子看板工具（所有主要ALM工具的独立或附件）
只需将看板处理为代表您的迭代，看板就可以轻松应用为Scrum团队的工具。您（尝试）仅允许在迭代开始时在板上工作，并且在迭代结束时它需要在完成的通道中。而且，使用水平泳道，您可以有效地将电路板分成多个部分，用于迭代中的计划工作，并且（可悲的是不可避免的）操作支持工作，即使是最有纪律的团队也会中断。这清楚地表明了所做的工作以及潜入冲刺的内容。