管理层或项目管理层是否应该参加sprint回顾展

Question

缺点： 团队不会随意谈论问题。

优点： 项目管理和管理层想知道发生了什么。

应该怎么做？在这里得到有冲突的报告......

Answer 1

Sprint回顾和Sprint评论是两个不应混淆的事情。

Sprint审查适用于所有参与者，尤其是利益相关者，检查项目的位置，并讨论如何根据需要进行调整。 Sprint评论围绕着上一个sprint中产生的“可交付产品增量” - 而不是它是如何产生的。

如果产品所有者“代表”利益相关者，那就更好了，但如果他们能够看到自己完成了什么，运行什么等等，那就更好了。所以如果他们想要冲刺回顾，我会说各种欢迎管理但要小心，至少告诉他们会议是什么以及他们的角色是什么。我会说教育他们主要是PO的工作，SM可能会帮助他。

Sprint回顾展主要是让团队检查他们的最后一个sprint，更少关注所做的而不是 的做法。如果他/她想加入那些，我不会包括PO以外的任何人。你反对团队在管理层面前讨论脏衣服可能不太乐意 - 这也是管理人员的预期，例如，听取开发人员辩论如何改进代码库中的分支的浪费时间。即使管理层知道该团队正在谈论什么，这不是他们应该浪费时间的事情 - 他们需要更大的管理层。

已经说过对项目或其中较长时间（如四分之一或半年）的整体回顾会包括管理层可能有意义，但并不一定包括所有团队成员（如果你有很多团队）这将使它变得不可能）并将专注于“大局”。

说到书 - 绝对买"Agile Retrospectives"。在那里阅读的内容并不多 - 根据你有多少时间以及回顾的内容，它只是一个很好的烹饪手册，可以在回顾展的不同阶段使用各种技术。很有帮助，因为经典“我们做得很好？我们做得不好？”等等很快就变得无聊。

Answer 2

我在每次复古之前都会进行安全检查。安全检查应该尽可能匿名 - 通常是相同大小的邮政，相同的Sharpie笔 - 我要求1到5之间的数字，其中5是“谈论任何事情”，1是“坐着点头，微笑得很好”。

如果安全检查结果很高（大多数是4s或5s），我会继续进行回顾。如果它出现低，我会让任何处于管理或领导职位的人离开，然后再次运行。如果它仍然低，我会集中精力回顾安全性来表达想法（什么阻止我们分享我们的想法？什么能帮到我们？）

否则我在没有领导的情况下运行复古，然后与领导单独举行会议，询问他们可以做些什么来让团队表达自己的想法更安全。

如果只有一个或两个，那么我要求团队尊重一些人感到不安全，互相尊重，并考虑他们可以做些什么来提高人们在团队中表达想法的能力。然后我还是运行复古。

在一个案例中，我和我的同伴教练是房间里唯一的领导人员。我们已经训练了另一个团队成员来进行回顾，所以我们离开了房间并让他在没有我们的情况下进行复古的安全检查。安全检查显示他们没有我们感觉更安全，所以我们退了出去。得到了一些很好的反馈！ （如果领导者坚持坐在不安全的回顾中，我通常会讲这个故事。）

Answer 3

我认为这很大程度上取决于你的团队。如果您真的认为如果管理存在，他们会避免或隐藏问题，请管理层不要参加，然后向他们发送稍后讨论的要点摘要。

另一方面，如果您的团队足够舒适，管理层无论如何都要开放，您也可以将其带入：他们甚至可能为审核提供积极的贡献。

Answer 4

冲刺回顾或回顾的目的是向您的客户，产品所有者和其他相关方展示您所取得的成就。你有责任讨论哪些是正确的，哪些是错的。如果您的团队无法自由地谈论他们的问题，那么某些事情就无法正确完成。会议旨在提供信息，而非关键或面向行动。

引用Schwaber和Beetle的书“敏捷软件开发与Scrum”，“随着团队展示产品增量，它可以帮助与会者了解产品增量的弱点和优势，以及将其拉到一起所遇到的困难和成功。每个人都应该了解产品增量，因为这是Sprint规划会议所需要的知识。“

换句话说，团队能够让管理层知道他们是否遇到问题非常重要，这样管理层就能理解下一个sprint的规划需要改变的方式。

Answer 5

您的回顾会使用什么格式？如果它是非结构化的，那么人们可能无法与现有的套装交谈。你也不希望它变成一个婊子会话。

我喜欢James Shore在这里描述的静音映射技术：

http://jamesshore.com/Agile-Book/retrospectives.html

我发现它可以在白板上解决问题而不用担心报复。我已经完成了管理层的工作，他们发现它非常有用。通常有助于购买团队需要的东西。

例如，如果团队压倒性地表明他们需要在故事中更清晰地“完成定义”，那么通常需要在房间外冒泡，让管理人员看到第一手资料可以帮助解决问题。

Answer 6

请参阅此处的官方Scrum指南：http://www.scrum.org/storage/scrumguides/Scrum%20Guide.pdf#view=fit

我的观点是，在某些情况下，如果团队与他们之间的互动有所改善，那么让利益相关者和产品所有者参与是一项资产。

管理层可以通过查看信息散热器并查看冲刺评论中的产品来了解正在发生的事情。