Scrum面临的挑战之一是如何使QA适应流程。当然，QA在Sprint期间与开发人员一起处理每个用户的故事，但是如果在完全完成的sprint中给QA时间做一个完整的回归和负载测试，然后再投入生产呢？
我见过两种方法：
这两种方法都有他们的挑战，所以我想知道大多数商店在每个Sprint上发布的是什么？
答案 0 :(得分：14)
这两种方法都有他们的挑战，所以我想知道大多数商店在每个Sprint上发布的是什么？
在我看来，Scrum的最终目标是能够在Sprint的结束之后发布新的增量。换句话说，Sprint的结果是可释放增量（不是已发布的增量）。
所以选项＃1对我来说似乎有点太早了（我们的产品Backlog项目是在Sprint结束时完成的，但在演示之前，我们在“完成定义”中没有包含“发布到生产”，因为这不是我们真正控制的，这是另一个团队的工作。）
不知何故，我认为选项＃2意味着你没有在你的DONE定义中包含所有必须“DONE DONE”。我绝对不是说这很容易做到，而且很可能需要一些时间才能真正包含所有必要的步骤，以便在您的“完成定义”中达到可释放并进行必要的组织变更以实现目标。
就我个人而言，我仍然没有真正达到这种流动性水平（在每个Sprint上发布），并且虽然QA的一部分是在每个Sprint（IST，UAT）期间完成的，但我们是实际上发布了每2个冲刺2周，最后一个Sprint是一个发布Sprint的“特殊”产品Backlog项目，如执行负载测试，必要时进行优化（尽管现在没有太多不好的意外），编写文档（用于制作团队，为用户）。缩短发布周期需要进行更深层次的更改，这在目前尚无法完成，在我们的案例中实际上并不需要。当然，你的背景肯定是不同的。
答案 1 :(得分：3)
这取决于行业，市场和许多其他因素。没有一个答案。记住Scrum是一个框架it doesn't fit all。我在行动中看到了解决方案＃1 。
在sprint结束时，你应该有一个可能发布的产品版本。它在小型初创公司或小公司中运作良好。这是他们的竞争优势之一。 QA人员可以轻松地加入团队。当软件不重要时，可以在大公司中实现这一点（解决方案＃2 ）。
我在一家安全至关重要的大型企业中实施了scrum。由于法规和认证限制，在冲刺后发布是不可能的。你不得不进行一个长期的发布过程，开发人员必须参与其中。我们不得不与之合作。
但在大多数软件工厂中，他们可以在演示后发布，几乎只需点击一下。当您实现这一目标时，您将获得迭代开发的所有功能，并且这是一个非常大的竞争优势。
从商业角度来看，在每次迭代结束时不发布也是一种很好的做法。
答案 2 :(得分：1)
如果我谦卑地假设您在软件行业，您的问题的答案或问题的解决方案将是使用企业Scrum模型以及可靠的项目发布计划和项目时间表计划。
应该有一个运营支持Scrum团队，其中可能包括数据库管理员，Application Server管理员，高级QA人员和高级生产支持分析师。该团队可以负责开发Scrum团队的完整QA回归和负载测试，发布管理，代码部署和其他运营支持活动。另一方面，开发Scrum团队只需生成可发布的软件，并将其放在运营支持团队的架子上。
在您的特定情况下，运营支持团队将在其产品待办事项列表中显示待办事项，以便为开发团队生成的搁置产品执行回归测试和负载测试活动 - 注意回归理想情况下应该是开发过程的一部分!!!
现在发布每个Sprint的组织需要让运营团队落后于开发团队一周或两周，因此，例如，如果Scrum开发团队正在处理Release 2.0代码，则运营支持团队应该部署Release 1.0代码两周前，开发团队完成了“搁置”。
底线是需要使用正确的时间表布置发布计划。在Scrum中可能存在一种误解，即每个Scrum团队都有自己的发布计划，因为它们是自我管理的，并且他们会进行自己的部署等，这在某种程度上可能是正确的，但是团队计划需要适合还有项目范围的发布计划，时间表也需要相应的。
根据项目时间表协调时间表和组织积压工作的责任主要在于PO和SM的背景，SM负责培训PO如何最有效地完成这项工作。如此简单的答案是= 2周是开发团队和执行质量保证或发布活动的运营团队之间的良好差距，但时间线和差距应根据项目需求进行调整。
如果您需要更多详细信息，请询问。讨论这个的对话会更容易解释，但我希望这能回答你的问题。顺便说一句，在Sprint结束后的第二天发布（对PROD）开发团队是一个坏主意，但我总是可以尝试并检查和适应;）和1周是一个很好的差距，但取决于您的应用程序有多大，数据有多大，以及您拥有多少资源。
谢谢Sid Telang。认证Scrum Master
答案 3 :(得分：0)
我的理解是，在冲刺结束时“完成”并且不必在另一个冲刺中进行“技术债务”非常重要，因为人们不得不重新修改以前发布的软件。