我如何为可持续发展做出贡献？

Question

在许多人（包括管理层）感到长时间工作的工作场所是表明承诺的方式，这些做法有害的不仅仅是团队成员本身，还有项目本身？

我熟悉 - 而且我相信 - 常见的论点：倦怠的风险，质量受损，对保持技能的关注不足以及我们的代码具有可塑性。但最有说服力的论点是什么？什么是最有说服力的方式来提供它们？

更新感谢大家，对于数据的所有重要链接 - 这很有帮助，但我真正追求的是对于那些深深投资于紧缩模式的人来说具有说服力的论点伦理。我认为我需要的不仅仅是数据来摆脱他们先入为主的观念。

Answer 1

查看The Mythical Man Month，Peopleware和Slack。然后引用那些比你自己更可靠的人的辛勤工作和实际数字。

Answer 2

使用statistics。

Answer 3

这是常识。唉，不是每个人都有 提起它并没有好办法，也没有被视为举报人。在某些时候，人们会像苍蝇一样开始下降，生产力将停滞不前。 有许多关于坏船长的海军故事。

Answer 4

见埃文罗宾逊的"Why Crunch Mode Doesn't Work: 6 Lessons"。这是一个非常快速，非常有说服力的阅读，如果你想要更多的细节，它包括过去一百年的研究引用（！）。

Answer 5

除了借调@Matthe的“神话人月”的建议外，我还推荐37Signals的REWORK。它有很多支持工作场所健全的优秀论据。我建议阅读和消化这本书作为内化理由的方法。直接引用这本书给你试图说服的人可能不那么有效。

此外，如果一切都失败了，你的工作场所仍然是一个有毒的，功能失调的混乱，阅读REWORK可能会让你激动起来创办自己的公司。它对我有用。

Answer 6

通过比较人与服务器，我取得了一些成功。如果您使用的服务器持续率为125％，没有冗余，没有灾难恢复和更大的工作负载，那么如果不打算尽快增加容量，那将是一个傻瓜。试图驱动处于类似利用率且没有备份或冗余的人实际上风险更大，因为在这些条件下人们比机器更容易崩溃。

通过继续比喻可以得出很多好处。