我找不到可靠的解决方案，情况和条件非常罕见。我们有一个大项目，在TFS中有多个项目（vs解决方案）。他们有一些理由认为他们决定从一个项目开始，我可以看到限制促使我们改变这一点。有一些博客支持一个巨大的TFS团队项目的想法如下：
> http://nakedalm.com/working-within-a-single-team-project-with-team-foundation-server-2012/
> http://nakedalm.com/project-of-projects-with-team-foundation-server-2010/
> http://nakedalm.com/one-team-project/
无论如何，单个项目的主要问题是我们只能有一个当前sprint和一个包含多个项目（vs解决方案）工作项的backlog，这是非常愚蠢的。每个项目（vs解决方案）的项目团队在其代码库通用的地方是分开的。每个sprint的工作项数量非常高且对团队成员来说很复杂。耦合非常高，部署很危险，任何代码块的副作用都是不可预测的。
我们决定使用Jira Agile代替TFS进行任务管理，但我们必须在TFS中保留代码库，直到所有项目团队都在Git知识方面有所成熟。
我们决定在此期间使用TFS4JIRA插件进行TFS＆lt; - ＆gt; Jira同步。配置以将TFS项目与JIRA项目匹配时需要此同步。限制是我们只能将此大型TFS项目同步到此配置中的一个jira项目，我们希望将每个TFS子项目分离到Jira项目。这是我们可以用不同的产品所有者和团队管理每个子项目的冲刺的唯一方法。否则，我们将只为这个大型项目提供一个积压和一个当前冲刺，就像我们在TFS中所做的那样。
TFS4Jira不支持此类案例。我正在寻找一种解决方法，以合理的方式实现每个项目的分离（vs解决方案）。