如何使用Greenhopper管理多个项目的开发人员？

Question

我们目前正在使用Jira 5.1.6和GreenHopper 6.0.5。我们有很多项目，可能只有十几个项目，但只有少数项目一次正在积极开展工作，其余项目偶尔会出现错误修正或其他任务。我们公司的4-5名开发人员可能会同时处理几个项目（一些只在一个项目上工作，一些项目正在维护一些项目，而且根据业务优先级的不同，谁在根据业务优先级进行工​​作）。

因此，GreenHopper似乎是从一个以项目为中心的观点出发的。我可以为一个项目建立一个快速Scrum Board，并在其中为该项目制作Sprint。这可以使企业很好地了解该项目的工作。潜在地，人们也可以为所有项目制作一个董事会（因为GreenHopper 6补充了这一点），并在所有项目中形成一种“全球冲刺”。如果我们要进行这种全球冲刺，所有项目业主都需要立即着手确定未来几周应该做些什么，这可能是可行的，但似乎有点棘手，需要很多协调。

我认为我们想要的是某种“资源视图”或某种东西，以便项目所有者可以在他们的冲刺中设置他们的任务，但是每个开发人员都有某种观点来告诉他们应该在哪个任务中工作接下来无论是哪个项目的冲刺，以及我们的经理在某些项目中分配时间的方式。所以，我可能会安排工作，例如，项目A每周工作20小时，项目B工作10年，其他项目维护工作10年，然后项目业主进行冲刺可以看到他们分配了多少时间，我作为开发人员会看到我即将完成的任务的某种统一视图，以便我知道接下来要做什么以及即将发生什么。我不知道这个描述是否正是我们想要的，但我认为我们想要这些内容，似乎我们不能成为唯一想要某种基于项目的视图和资源的地方基于观点。

到目前为止，我对探索GreenHopper的方法的看法是：

1. 创建我提到的那些“全球”冲刺，并在每个冲刺开始时作为一个部门工作，试图安排我们将要做的事情。项目可以使用快速过滤器或类似的东西来查看他们特定的sprint部分，我们只需要处理协调这些冲刺。
2. 在全项目委员会上使用“并行冲刺”功能，让每个开发人员创建自己的冲刺任务。这有助于获得基于资源的视图，但可能很难让项目弄清楚事物的状态，并且肯定感觉就像将GreenHopper压缩到一个它真正不想去的空间。
3. 为每个项目的每个项目创建一个板，因此每个项目都有自己的Sprint，我们得到基于项目的事物视图，让每个开发人员跟踪自己哪些项目的冲刺他们应该从中获取任务。基本上，只有GreenHopper不是基于资源的视图的工具，所以甚至不要打扰，并相信我们的开发人员和我们的经理要查看所有这些项目的工作，而不是试图完成所有工作。一个地方。

这些看起来都不是很好，但我确信我们可以用它们中的任何一个来做。但我不断回过头来说，我们觉得我们做的事情并不像我们那样奇怪或独特，我们会想到，因为Jira / GreenHopper是一个行业标准的敏捷工具，它更容易使用这是我们想要做的。我们在疯狂吗？我认为，如果有一种标准的方法可以跨多个项目进行敏捷，那么我们可以改变我们使用标准实践的流程。是否有一些GreenHopper设置或报告或某些我错过的地方？除了GreenHopper之外，我们应该使用其他一些Jira插件吗？其他团队是否使用上述方法之一，可以就是否是个好主意提出建议？

任何帮助将不胜感激。谢谢。

Answer 1

“......看起来有点棘手，需要很多协调。”是的，听起来像是对我的项目管理。

我为每个按照自己的时间表发布的产品创建板。我还创建了一个查询，向每个用户显示分配给他们的问题，这些问题按Sprint排序，这样他们就可以看到他们的工作是什么。问题将涉及多个董事会和冲刺。

我确实希望GH更多地帮助进行资源分配，包括总计在前一段中过滤器中分配的时间。目前，我最终将过滤器的结果导出到Excel，并使用它来按资源总计总计。

Answer 2

我在Atlassian论坛上或许更合适的地方问过这个问题：

https://answers.atlassian.com/questions/99020/how-do-i-use-greenhopper-to-manage-developers-across-multiple-projects

我认为他们的答案非常好。我为每个项目创建了一个板，仅限于它的项目并用于创建该项目的sprint，开发人员使用“All Projects”板来查看他们所属的所有sprint。

不能像mdoar那样精彩地处理资源分配，但它似乎确实使用了该工具，现在它可以用于此目的。