我工作的公司使用scrum方法， 在每次冲刺之前，我们都会进行冲刺计划，冲刺时间为3周。
我发现自己多次获得物品，我应该按照开发/ QA日分解任务和价格，因为这是我们在规划阶段的工作，我根本不知道它会持续多长时间如果没有适当的深入到代码，我将无法知道它。
我向R＆amp; D经理解释道， 我无法承诺＆＃34; DONE＆＃34;对于这些项目，我可以承诺研究时间，它会让我了解应该做什么（例如，深入到代码，提供有趣的规格等）。
这是正确的方法，还是有更好的方法？
答案将不胜感激。
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您可以采取两种方法。一个是做所谓的＆＃39;积压改进＆＃39;。通过这种方式，您可以在计划会议之前几天了解下一个sprint中可能的工作。然后，您可以在计划会议之前花一些时间进行调查，并确保准备就绪。
第二种方法是做所谓的“尖峰”。在这里你不承诺在下一个sprint中做这个故事，但是你确实花了一些时间进行调查，这样你就可以在下一个sprint中做好准备。通常人们会将秒杀时间表（例如最多几小时或1天）。第二种方法仅适用于产品负责人并不介意故事延迟至少一次冲刺的情况。