我想知道，什么时候开始使用项目管理应用程序（例如Redmine或Trac）是合适的时间或正确的项目规模。
我有一个认真的项目，现在只有我开发，但我使用redmine来设置项目版本，问题和估算。我认为这是一个好主意，因为你永远不知道别人什么时候加入团队，也让我有效地组织起来。
我问这个问题是因为我在大学连续一年担任助教一年，而且我经常对此提出疑问。虽然我相信KISS原则，但我认为尽早学习使用这些工具在大多数时候都是双赢的。
我真的相信我们可以避免这个问题变得有争议，并且对于这个问题有一些共识，我认为这在今天的软件开发世界中非常重要。
那么，什么时候到了？什么是正确的项目/团队规模？
答案 0 :(得分：1)
我不熟悉redmine，但假设它具有与trac相当的功能和复杂性，我会建议早些时候“而不是以后” - 我不会真的致电trac一个“项目管理”工具（这个术语让我想到微软项目，GANTT图表等，以及它对软件开发项目的适用性更加有效和有争议），而是一个“问题跟踪”工具
如果你有一个简单的项目，会有更少和更小的问题（功能请求，错误修复，......），但是没有任何伤害，并且肯定有一些很好的跟踪它们 - 它甚至可以帮助组织一个人项目，以轻松确定和调整问题或愿望的区域，相对优先级等。
还有其他跟踪方法（例如，Pivotal的tracker）可能更适合沿着敏捷线路运行的项目，至少在理论上是这样，但我个人总是喜欢类似trac的系统。我正在使用的工具和方法（如果我可以将它与我的代码管理系统集成 - 自动跟踪变更集以及它们所针对的问题或特征等等 - 那么我就是真的快乐的露营者。）
有助于大型复杂项目的一些工具和方法不能“缩小”到更简单，更小的项目（因为在方法或工具中存在最小的复杂性或刚性阈值，使得它太重而无法为小 - 足够的项目），但是，根据我的经验，一些工具和方法（版本控制系统，问题跟踪器，代码审查，如果我可以得到它们和自动“编程风格”检查器在任何情况下，等）甜蜜地缩小，我总是乐于将它们放在我的工具箱中，简单就像一个项目一样！
答案 1 :(得分：1)
当项目达到管理或代码要求的复杂程度时，团队的所有成员都无法立即向利益相关者回答项目的状态（即时或预计）。
这意味着什么：您可以在任何您喜欢的阶段开始使用管理工具或等效工具（此处'等效'表示使用Excel等工具以及刻录图表或类似工具）。沙子中没有任何人可以绘制的线条然后说“一旦你越过这条线就必须使用管理工具”。
您无需证明使用管理工具是合理的，您必须简单地证明它们的费用。他们是否为您提供足够的效率，值得为您支付的费用，您投入培训的时间或使用它们所需的时间？