我们公司在很大程度上依赖于燃尽图来跟踪不同团队的进度。我们面临的一个问题是，“理想”趋势是一条直线，从最初的资本变为0，并不代表团队可以做的事情。
如果有休息天，例如该行应该能够代表该行，或者如果某些团队成员的“非主题”任务未在计划中输入，则该行也应该代表该行。
你知道是否有任何工具能够做到这一点？
提前致谢。
答案 0 :(得分：2)
Scrum专为拥有专职成员的团队而设计。我经常建议那些不到50％致力于该项目的团队成员被视为chickens：他们的时间不计算在内，他们可以完成任何工作量，但他们只在与猪一起工作时这样做。大多数专门的猪使用鸡作为完成工作的众多方法之一，但最终，猪只是养鸡而鸡只参与其中。
根据我的经验，对于50％或更多致力于项目的人来说，他们的外部工作通常分布均匀，以至于任何不均衡都不值得担心。如果有人离开冲刺的后半段，我们只知道我们应该在冲刺的前半部分线下方，而不会让燃烧显示它。
我总是用Excel进行烧毁，所以偶尔我会捏造“理想”的线条公式，以反映由于休假而产生的严重差异，但这很少需要。
答案 1 :(得分：1)
＆＃34;理想＆＃34;的目的燃烧图表的趋势是显示团队的进展，如果他们以完全可持续，持续和专注的交付步伐工作。当然，这几乎不会发生。有时候你会被困住并需要帮助，有时候你会比预期更快......等等。这就是重点。这个＆＃34;理想＆＃34;燃尽图表中的行可让您快速检测到您是否容易迟到，或者您是否提前跑步。你越早知道越好。
我觉得你的问题背后存在潜在的问题。我不相信燃尽图是你的问题，他们只是一个工具。如果你说＆＃34;这并不代表团队可以做什么＆＃34;，你的意思是你的团队通常迟到吗？你如何处理团队和公司的速度？如何在下一个冲刺中降低速度预期？
至于＃34;偏离主题＆＃34;任务，我相信你的scrummaster或你的敏捷教练应该在那里保护你免受它。她的工作是保护你免受下一个最重要的事情的驱使。
所以我想问题不在于有一个工具可以匹配团队中的工作方式，而是，＃34;你能告诉我们更多关于你团队的工作方式吗？＆＃34;然后我们可能会能够帮助你找到答案。
当我开始挖掘所有这些敏捷的东西时，我在阅读这本书时感到非常好哈哈＃34;敏捷估算和规划＆＃34;迈克科恩你可能想看看它。
希望有所帮助。
答案 2 :(得分：1)
我们发现了类似的问题，大多数工具（Jira，TFS等）都没有计算出来。
最简单的解决方案 - 去老学校并手工绘制。它需要5分钟，你必须手动更新，但它适用于我们。
您可以使用您的工具计算剩余工作量，以便手绘图表准确无误。
此外，如果有人病了，我们通常会通过从短跑积压中取出一些大致相当于当天该人所做的事情来调整总费用。它并不理想，但至少它会使图表正常化。