Scrum作为一种软件开发方法

Question

哪些组织最适合使用Scrum方法？为什么？

Answer 1

Scrum不是一种开发方法，它是一种项目管理方法。 Scrum是关于管理工作量和资源，消除进度障碍，并定期向整个团队（包括利益相关者）展示结果。

自己想想：

• 您的开发/项目团队可以从每日或每日两次的追赶会议中受益吗？
• 当你举行设计或项目会议时，错误的人会引起所有人的注意吗？
• 您是否需要区分项目中的各个利益相关者？
• 您的团队是否可以从迭代过程中受益，其中“发布”经常进行（即每3或4周），并且产品经理会对错误和功能进行仔细优先排序？

Answer 2

我们拥有的最小团队使用了类似scrum的东西，包括3个开发者（2个完整，1个兼职），利益相关者和scrum-master（'秘书'）。它运作良好，我们计划很快将其他小型项目团队转换为这种方法。 你必须记住一些“要点”：

• 我们在版本控制下的excel表中具有项目状态，至少在每日非常短的会议之后更新。

• 审核和计划会议每两周安排一次，在所有参与者同意之前不会移动。

• 在所有的功能中，我们将任务从backloglist分解为较小的max。 2天的工作，取决于任务类型（概念，原型，产品等）。这被证明是获得可靠估计的最有价值的手段！

• 如果利益相关者需要状态更新或需要调整优先级，他可以查看excel表并进行更改，因此即使他没有参加计划会议，他也会对项目开发产生足够的影响

• 对管理风格的最重要影响是，您可以获得有关特定变更的成本以及在给定日期（发布日期或公平交易之前）可以实现的成果的证据。