我是否必须成为Scrum Master来管理敏捷的scrums？

Question

我肯定会成为一个scrum master可以真正为我正在关注的流程增加价值，但是我相信我正在开发的应用程序领域的背景有助于更好地为项目完成更好的计划和调度

Answer 1

我对这里使用的措辞有疑问 - 在问题和回答中。作为一名Scrum大师，您不 管理项目，或正在运行。该团队以自我导向的方式运行该项目。 Scrum master的角色是促进和指导。

这看起来似乎是语义学，但我经常发现我们选择的术语阐明了我们的潜在倾向 - 在这种情况下，它们可能表明了指挥与控制的趋势，而不是促进自我导向的团队。

我同意阅读敏捷（不仅仅是scrum）是有帮助的。成为敏捷团队的成员在 服务 作为scrum master非常有用。 CSM就像是经典项目管理的PMP（没有测试）用于敏捷 - 不是能力的指标，但对于寻找具有首字母缩略词的招聘人员和招聘经理的工作很有用。

有很好的顾问在那里提供帮助，在线有用的资源（参见雅虎的scrumdevelopment小组）。我建议你自由地使用它们。

Answer 2

成为CSM并不能让您有资格运行Scrum项目。实践是你唯一希望的准备。

但CSM类/ cert 仍然是有价值的。至少，如果你没有导师/教练可以依靠，你应该阅读..

• 使用Scrum进行敏捷项目管理（Schwaber）
• 敏捷评估与规划（科恩）
• 应用用户故事（科恩）

并参加CSM课程。您将适度准备运行Scrum项目。

你可以从中得到的最重要的事情是：如果你是新手，你会犯错误。如果你能学到一些陷阱并看看应该避免什么，那么你可以避免从这些错误中学习/学习的成本。

Answer 3

你可能会受益于认证的scrum大师（我最近成为了一名）。

scrum master不应该“管理scrums”，而应该在那里为团队提供帮助 - 帮助它消除障碍。团队是自我组织的，几乎可以自我管理。

Answer 4

如果您需要官方认证才能感觉良好或向您的管理层展示 - 请继续使用。但是，您无需获得认证即可在团队中应用Scrum流程。

（事实上，要求认证能够运行敏捷过程对我来说非常反敏捷： - ）

当然，通过一门课程来更好地了解敏捷原则是什么以及如何使用Scrum将它们应用到日常工作中总是好的。

Answer 5

必需：号
Recomended：是

但没有什么比经验更好 另请注意，每个团队项目都是独一无二的，因此遵循敏捷书中列出的一系列规则可能是一个很好的起点，但您需要根据您的Scrum调整流程。 Rember的重点是让ytour团队在不添加不需要的流程的情况下完成工作（注意某些流程是必需的）。

根据我的经验，管理层仍然需要SCRUM不提供的指标。我个人在最初的几个月里一直在幽默他们，但是当scrum流程开始表明我们正在制定目标并且这些指标变得越来越不符合时，我会尝试放弃它们。

Answer 6

不要将scrum master视为某种经理角色！

这是一个很大的错误，但很多公司都是这样理解的。任何人都可以成为Scrum的主人。

有时每个sprint都可以拥有不同的scrum master。顺便说一下，这非常有趣，因为每个人都会意识到成为scrum master意味着什么。

Answer 7

关于Scrum Master角色的讨论始于Master这个词。从我的角度来看，我们需要了解Scrum实现/转换与在Scrum已经运行的环境中处理Scrum之间的区别。

1. 每个人都可以通过参加课程成为Scrum Master。该认证并不表示经验或知道如何处理敏捷过程。
2. 一个优秀的Scrum Master将在Scrum环境中处理Scrum Flow。他将指导团队，并注意团队可以不受干扰地工作。但这并不意味着，他可以培训和教导团队PO和其他人如何做Scrum ......
3. 要在组织或团队中实施Scrum，需要有关整体流程和战略思考的经验。

如果你看一下Scrum联盟网站，你会发现认证的描述，以及在获得认证之前必须知道和证明的内容。

在认证Scrum教练

之前，需要学习“认证Scrum Master”。

如果Scrum失败不是因为Scrum，而是因为人们认为他们做了Scrum; - ）

多罗

Answer 8

这是一个有趣的话题，在某种程度上是非常不明确的......“管理”这个词可能带来了整个世界。

每个人都可以“尝试”做Scrum，理论不难理解，实践难点。像其他敏捷方法一样，Scrum非常基于“人员和交互”，为了使它们正确发生，您必须深入理解整个Scrum框架描述的价值观，关系和所有权。这是困难的部分，是需要大量练习和经验才能有效转化为日常实践的一部分。

这当然并不意味着你可以自己“学习”，相反，我们常常听说Scrum是“边做边学......而且失败”，所以“经常失败......而且快失败！ ”。所有精益思想原则，但它似乎远不如看到时间来评估结果，识别失败，并设置改进的最佳实践。作为Scrum Master意味着人们知道框架以及三个主要角色之间的关系，这远远不能说他可以实现Scrum。那一步是在Scrum联盟签署购买CSP（Certified Scrum Practitioner）认证，即需要至少一年的Scrum练习，才能被提交认证表。这是故意的，因为只有通过实践，人们才会学到“理论上听起来清晰”的原则 - 你将在CSM培训中学习 - 真正的意思，而且如何使用它们来最大限度地提高Scrum的生产力和效率队。

当我们谈论一个组织，并且我们想要实施Scrum时，要考虑的维度以及复杂性要大一些数量级，并且“简单”无法实现 - 没有冒犯，我们谈谈映射价值流，结构，会计...... - Scrum Master。要做这样的事情，要么你自己承担很大的风险，要么能够严重影响公司的生产力，或者你需要有经验帮助公司进行敏捷和Scrum交易的人。这就是CSC（Certified Scrum Coach）认证的全部内容。

希望这有点帮助： - ）