Scrum主人和产品所有者应该专门管理故事和速度

Question

您好我目前在Scrum团队中，Scrum Master和产品负责人专门决定团队将为sprint工作的故事。

他们还专门负责分析估算的准确性和测量速度。

我赞成将这一责任交给团队，但我希望对这种方法，利弊等有一些公正的看法。

Answer 1

你应该像Scrum团队那样做。 PO确定了业务优先级，但也可能有一些技术拦截器和开发团队可以支持该领域的PO。 SM不应该做出决策 - 他的角色是支持开发人员和PO寻找最佳解决方案。

关于速度和估算，这也是SM工作的一部分，以帮助您识别您的问题，ex与估计和一般规划和分析数据有助于检查您的估计是否过于无政府主义< / p>

Answer 2

我建议对scrum指南进行审核，以获得真正无偏见的观点。它可以从这里获得：http://scrumguides.org/ Scrum指南非常清楚你所提到的领域中角色的分离。

产品所有者负责产品待办事项，包括订购。

产品待办事项中项目的估算是执行工作的人员（即：开发团队）的责任。

选择参与sprint的工作是产品所有者和开发团队之间的合作。

速度是对先前冲刺中完成的工作的度量。它不需要测量。它简直就是＆＃39;。