目前我们使用Trac管理所有门票(错误,增强功能和新项目)。它缺乏很好的能力来绘制项目,发布和做时间估计。是否有一个良好的Scrum项目管理系统可以与Trac集成以使用我们已经制作的门票?
答案 0 :(得分:10)
您可以使用基于Trac的解决方案,而不是寻找可以与Trac集成的内容。 Trac有一些Scrum的插件,但我建议查看Agilo这是一个很好的Scrum导向和抛光版本的Trac。这可能是您案例中最好的选择之一。
答案 1 :(得分:2)
我是不正确的断言你应该首先通过http://trac-hacks.org,然后详细说明你对那里发现的插件不喜欢什么?否则,当您不知道自己是否已经扫描过最简单的路径时,无法真正说出最佳方法是什么。
答案 2 :(得分:1)
我在一家在我们的工程组织中完全采用敏捷的公司工作,但我们使用Jira完成了我们的问题管理,尽管它没有任何特定的Scrum功能。我们的产品经理在他自己的有组织的待办事项中保留用户故事(用验收标准填写)。当团队选择他们进行冲刺时,他创建了一个Jira案例,我们将案例编号放在我们的董事会上,以及所有任务(不在Jira中)。
当出现错误或功能请求时(由客户支持,netops等报告),PM会像任何其他用户故事一样对它们进行优先级排序。如果他们是直接性质的,他会把它们直接放在董事会上,但是他这样做犹豫不决,知道这真的是资源的重定向。我们在冲刺中留下了一些松懈以允许这样的事情,但如果事情变得多毛,我们就会让他知道我们不得不放弃一个故事,或者不做错误。