SCRUM方法中的报告行是什么？

Question

与“传统”矩阵组织相比，使用SCRUM方法时的报告线是什么？开发人员当时向开发经理，项目经理和任何其他利益相关者报告？

Answer 1

敏捷的观点是消除所有“报告线”，并将事情简化为基本关系，仅此而已。

Scrum团队旨在自我组织，而不是强加给他们的组织。

Answer 2

我不认为Scrum的意图是定义任何报告行，至少不是在正式的上下文中。它是一种软件开发方法，而不是一种组织结构方法。虽然我经常扮演Scrum Master的角色并且我的直接报告进行开发，但我们可以想象与其他一个扮演主角的人一起工作，而我自己也是一个开发人员，而不会违背正式结构。当然，如果发生争议，这可能会很有趣，但在很大程度上，我认为Scrum和报告行是两个独立的概念。

Answer 3

Scrum项目中的报告行取决于具体情况。在较高级别，项目的报告行可能如下所示。 。

团队成员=＆gt;团队=＆gt;产品负责人=＆gt;客户/赞助商。

团队成员对彼此负责，因此至少使用每日站立能够让他们的队友快速解决任何问题。在他们之间，他们将决定课程更正，或解决问题的行动计划。 ScrumMaster是团队的一部分，可能决定承担任务以帮助消除团队遇到的任何障碍，但这并不意味着团队向ScrumMaster报告。

团队还在产品负责人（PO）同意sprint的目标和可交付成果时做出承诺。因此，他们将允许PO为项目提供领导，并让他们（PO）解决有关澄清，功能范围的任何问题。

PO是该项目的原始冠军，并设法从客户和赞助商那里获得资金和支持。因此，PO需要让那些利益相关者对项目的进展进行评估，以实现交付和成功的计划。采购订单需要确保利益相关方保持满意，并且在发生不可预测的情况时，确认新计划仍然符合利益相关方的支持。

我最后的注意事项是，管理人员和项目经理仍然参与其中，但更间接地帮助团队去除和解决阻碍他们成功的障碍。