我有一个项目，有4个团队处理一个相当大的基于Web的系统的不同部分。在Jira和Jira Agile处理这个问题的最佳方法是什么？
每个团队有一个项目和董事会，还是有其他方式在Jira Agile中组织这个？
了解使用组件，但由于我对Jira Agile还不熟悉，我不知道如何做到这一点。
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如果许多团队正在同一系统的不同部分工作，我建议您只创建一个项目。根据我的经验，您很有可能想要将“项目”从一个团队转移到另一个团队，或者链接两个相关但未由同一团队处理的项目。
与前面提到的帖子一样，GreenHopper只是一个（敏捷）插件，可以帮助您管理JIRA中的项目，允许以不同的方式显示和管理它们。如果您正在遵循像Scrum这样的开发过程，那么插件特别有用。
使用最新版本的工具，我可以轻松地在多个团队之间共享一个“待办事项”工作，然后在需要处理时将“项目”分配给特定团队。例如，在计划下一个Sprint时。
当然，清楚地了解您的流程是关键。
答案 1 :(得分：0)
我认为你对一些事情感到困惑，这对于该工具的新手来说是可以理解的。
Jira是您正在使用的软件，Greenhopper是一家为其制作插件的外部公司，主要是Agile插件。组件在Jira中，它们只是您可以对问题进行分类的一种方式。我建议你找一个关于jira的教程视频，以便更好地向你介绍该工具。
现在，再次，这些只是工具。他们没有决定你应该如何工作。 Jira非常灵活，因此您可以使用敏捷，Scrum，看板或任何您想要的方法。
您需要先确定您将采用的方法/流程。基本上，你们将如何工作？
所有团队都在冲刺吗？他们有相同的截止日期吗？故事 - 问题是整体的一部分还是每个团队都可以自己提供完整的功能？
例如，如果一个团队是基础设施，一个是UI，一个是DB，他们的部分可能会聚在一起形成一个“完整”功能，即完整和测试。 另一个例子是，如果A队正在做一个报告模块，而团队B正在做一个登录模块，他们的功能通常不相关，他们可以单独工作。
所以基本上，你不能要求这里的任何人给你直接的答案。停止专注于该工具，了解您将如何工作以及对您有何意义。
请记住：敏捷是反复试验。尝试一下，如果它不起作用，请适应。