内部开发团队中团队领导和团队成员之间应该有什么区别？

Question

什么样的角色可以促使这个人更有可能成为团队中的领导者？

另外，您认为领导者应该承担什么责任？

Answer 1

这取决于“团队领导”的具体含义;-p

我见过技术主管之间存在明显分歧的地方（他们可能对技术决策负责，设计问题，编码陷阱的“找人”等等）和 development 领导，主要是一个促进者，有两个主要工作：

• 解决出现的任何非编码障碍
• 充当客户/客户/用户冠军/无论
的主要联络人

即。什么都可以保留那些宝贵的编码时间。他们可能也会做一些编码，但这不是他们的主要工作。

技术主管的主要技能：

• 主题，产品，API，语言等方面的经验
• 了解更改对上述内容的影响
• 做出技术决定的能力
• 一般代码问题解决
• 问责
• 善于解释技术主题
• a“烫发”

发展主要的主要技能：

• 通信
• 人员管理
• 客户/ /等的知识
• 时间会计
• 引导发展重点的能力

Answer 2

团队成员正在寻找编程团队负责人的主要素质：

1. 技术娴熟。
2. 了解业务领域。
3. 可用且平易近人。
4. 展。
5. 与人相处（礼貌）。

主要质量管理在编程团队负责人中寻找：

1. 命令尊重团队。
2. 商业头脑。
3. 与人相处（礼貌）。
4. 忠于公司和公司管理层。
5. 可信。
6. 完成任务。
7. 让其他人完成任务。
8. 技术娴熟。
9. 了解软件开发过程。

编程团队成员在其他编程团队成员中寻找的主要品质：

1. 不是混蛋（有礼貌）。
2. 拉扯自重（减少熵，而不是对其做出贡献）。
3. 不好意思。

主要质量管理在编程团队成员中寻找：

1. 能够将现金转换为价值超过支出金额的工作软件。

Answer 3

任何领导者都应具备以下品质：

• 他应该技术上合理
• 他应该能够委派工作
• 当人们陷入困境时，他应该能够展示出来的方式
• 他不应该非常想要尝试新的东西
• 他应该是一个好听众，尊重别人的意见和一个好的冲突解决者
• 他应该受到所有团队成员的尊重

Answer 4

简而言之，团队领导者应该是能够为团队内外所有人提供答案的人。 （尽管答案可能是：你应该询问＆lt; name＆gt;关于那个问题。）因此，团队领导者将是一个具有良好沟通技巧和足够经验的人，可以找到他需要的答案。如果他缺乏技术知识，那么他至少应该知道适当的资料来快速找到他所缺乏的知识。

当然，阅读其他答案，看看他需要的东西，但更具体。 ： - ）

作为团队领导意味着你会因为你的团队做错任何事而受到指责，但是当你的团队表现超出预期时，你会得到称赞。不幸的是，这是一个忘恩负义的工作，因为你必须在事情最终成功之前处理许多失败（阅读：产品中的错误）。能够处理批评是你需要的最重要的特质，因为如果你的团队的项目失败，你是最讨厌的人。 （因为每个人都会因此而责怪你，甚至是你的团队成员。）

但是如果你能让团队的工作取得成功那么哇！ ： - ）

Answer 5

领导者比其他团队成员具有更好的技术或沟通技巧。

领导者应该承担的责任是让团队成员知道他们的责任是什么。