许多公司声称使用SCRUM而不应用SCRUM的基本原理，而是自组织开发团队

Question

事实上，产品负责人或Scrum Master充当传统的项目经理，向开发团队施加自上而下的压力和交付目标。

在这些情况下，开发团队可以做什么以提高管理层对实际SCRUM的认识？

Answer 1

您可以做的两件事是

• 教练人
• 强调影响力

教练可能需要花时间来解释敏捷和Scrum的好处。您也可以聘请外部专家，或者在组织中找到其他敏捷拥护者来对此案进行辩论。

强调影响包括尝试量化影响。也许可以跟踪一些指标或提供其他证据来显示生产力成本？

Answer 2

只要在截止日期前失败，就指向做出努力估计，冲刺承诺等的人。