在同事的一次讨论中，我听说现在没有使用功能点分析，因为它可能由于各种原因而出错。
因此通常使用WBS（工作分解结构）。
这是真的吗？
答案 0 :(得分：7)
功能点和WBS是两个不同但相关的项目。功能点是可用于确定复杂性和工作量的度量单位，WBS（工作分解结构）是一种将子单元定义为项目（问题）的方法。
因此，当启动具有给定范围和期望集的项目时，您使用WBS来定义项目的子单位（对您有用的程度），一旦您有明确定义的子单位，您就可以确定通过为每个功能点分配功能点和倍增速度（每天可以提供的功能点数＃）作为工作量。例如
以下是一些有用的链接：
答案 1 :(得分：1)
我刚刚参加了项目管理程序的入门课程，我们甚至没有看“功能点分析”（我不确定那是什么），但我们花了很多时间看WBS。以下所有流程均返回WBS。
答案 2 :(得分：1)
我只能谈谈我所看到的。我见过IBM在墨西哥使用功能点来确定产品尺寸并支付分包商。
...问候
答案 3 :(得分：1)
我在九十年代初期曾在大学做过功能点分析，但一旦我真正进入劳动大军，它就再也没有出现过。
答案 4 :(得分：0)
功能点已经过时，但它们确实很有效。我恳请你们进一步研究Capers Jones的工作，他们已经出版了一些很棒的书籍，有助于为软件项目带来测量和确定性。
答案 5 :(得分：0)
FPA 不一种努力估算技术本身。 FPA用于确定软件需求的“功能大小”，以“功能点”（fp）表示，因此可以是更复杂的工作量估算模型（如COCOMO）的许多输入变量之一。
不要将“估计”误认为是“计划”。 WBS是一种规划技术，需要详细了解什么以及如何构建/开发。相反，估算是基于有限事实的预期努力/成本的预测。
所以这不是'一个或另一个'，而是'什么时候'。