我们的金融机构正在收购多家银行，我们正在思考什么应该是目标架构（技术不可知），它无缝地解决内部用户和外部用户。如果我们能够想到iTunes在任何平台上的工作方式，并开始引入新的应用程序，而不会对用户产生任何影响。同样，当新的收购发生时，平台必须非常酷，以至于需要将这些新闻应用插入到ecospace中。
有什么想法吗？
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从业务需求开始 - 这将是真正的技术无关。聘请业务架构师（而不是分析师）来规划您的组织能力以及它想要关注的位置（基于驱动程序）。寻找关键能力领域，并在该领域提供最好的（考虑：时间，金钱，技术，技能）。
你的答案可能是寻找“一个平台”，但在这个阶段并不是微不足道的，除非你已经完成了建议的练习，但是你应该有更多关于你正在寻找的平台的信息。
BTW，什么样的银行 - 零售，商业，私人，投资......？