Scrum和跨职能团队与专家

Question

发布信息进行澄清（原帖在底部）。

我希望将R＆amp; D工作人员从横向（即专业或基于组件的）团队重组为垂直（即特色，自给自足）团队。我最终可能会有3-4个团队，开发人员和QA工程师可以协作处理产品的大多数方面。 但是，我只有一名合格的DBA和一名技术作家。我可以在一个团队中拥有DBA，并为他的团队提供需要最复杂的数据库工作的功能，并在没有 DBA的情况下向团队提供更多与数据库相关的更简单的任务。

但是，几乎所有功能都需要更新文档，文档是几乎必须在每个功能中完成的任务，因为它完成。我只有一位技术作家。其他开发人员没有（也无法学习）编写文档所需的技能，因为它不是用他们的母语。

如何在垂直团队中处理此类资源？

1. 我是否让作家不成为任何团队的一员？这将使团队无法独自“完成”。
2. 我是否让作家成为所有团队的一员？如果是这样，他怎么能参加所有团队的会议（每日，计划，回顾）？
3. 我是否让他成为一支球队的一员？哪一个？所有球队都需要他。如果没有他，其他球队如何“完成”？

谢谢， 阿萨弗。

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原始

我们公司希望采用Scrum的生活方式，并能够为团队分配一个功能，并在团队中具有“完成”功能（即根据“完成的定义”）。

但是，某些技能要求团队中没有足够人员拥有的技能，为每个团队分配一个技能（例如技术作家，DBA，集成专家等）。

您如何与大多数垂直团队的资源专家进行交易？

Answer 1

做了一些研究后（很多网站和一本名为“跨功能团队”的书）  通过Glenn M. Parker），我得出了以下结论：

1. 团队应由 统一资格 的人员组成，以使团队的功能“完成”。这意味着，每个成员不期望能够执行所需的每项任务，但每个任务所需的任务都可以由团队中的至少一名成员以足够的质量执行。
2. 虽然团队应该跨职能，但当有多个团队时，还应该有某种形式的职能部门，无论是官方的还是否则，由该领域的专家领导。专家可能是一个团队的成员，但无论如何，但无论如何，执行某项职能任务的所有成员都应该与专家进行足够的沟通和协作，作为如何的专业权威做他们的工作。

在我的例子中，这意味着DBA和技术撰稿人都将领导他们各自的专业论坛或部门（取决于正式程度），他们可能每个人都是一个成员球队。数据库和文档工作将由能够完成工作的团队成员完成，并在专家监督下（专业机构）完成。

通过这种方式，专家可能存在于组织中，与通才一起存在，以及在两者之间骑中间的人。

当然，在这种方法中，团队能够以自给自足的方式完成分配给它的所有业务级任务（功能，用户故事），这是我们想要的。

Answer 2

首先，我不会混淆scrum团队和组织结构。组织，你的技术。作家可以属于任何团队。 从Scrum的角度来看，我会把技术作家的时间献给团队（分发取决于你的冲刺大小），例如每周一天，每个团队或上午/下午（2个团队）。 这样，每个Scrum团队都知道技术作家被分配给他们的程度和时间，并可以相应地进行规划。 如果可能的话，我也会让技术作家参加所有的日常会议（有两个团队，应该是可行的）。 这样，技术作家（或任何稀缺资源）将成为所有团队的一部分（scrum-wise）。我认为唯一的问题可能是纪律，只能为指定的团队广告分配时间，但我相信你会在一两个冲刺中对我们进行排序。 我不确定计划会议，但我相信这个人应该参加回顾展 马捷

Answer 3

显然，你不能分享这些资源，除非你想在公司中引入“上帝对象”和“信息瓶颈”反模式。

我建议传播他们的知识，而不是将所有相关工作分配给他们，强迫您的DBA和技术作家与其他团队成员分享他们的经验 。使用敏捷 - 对编程中最好的技术之一。

Answer 4

1. 我是否让作家不属于任何团队？这将使团队无法独自“完成”。

   即使您有一位技术作家，也应该组建一个由一个人组成的文档团队，显然同一个人将成为该团队的成员。可以使用两个主要文档（即只读和可编辑的文档）访问跨职能团队成员可访问的公共任务库，并将其与每日Scrum会议一起进行版本化。

2. 我是否让作家成为所有团队的一员？如果是这样，他怎么能参加所有团队的会议（每日，计划，回顾）？

   没有。技术作家需要对他/她自己的工作负责，除了他/她自己的ScrumMaster之外向他人报告。

3. 我是否让他成为一支球队的一员？哪一个？所有球队都需要他。如果没有他，其他球队如何“完成”？

   如果他们在如上所述的公共文档库中看到LVIE可用性和进度，那么每个团队都将完成他们的任务。

希望它有所帮助。如果你不能理解所有这些人的意见，因为我可以很容易地看到你在做什么，试着至少回报2美分发表意见，帮助你：）