有效开发团队的一些关键概念是什么？

Question

在我工作的地方，我们最近整合了我们所谓的开发标准委员会，该委员会的任务是改进我们的程序，流程，方法，工具，标准以及我们认为有助于我们成为更有效团队的任何内容。

我们已经有一个我们排名的项目电子表格，并将从上到下开始处理。我们有更好的源代码控制（目前在SourceSafe上），实现一个bug跟踪器（如Mantis of FogBugz），同行代码审查，转移到.Net 3.5，可能转移到某种形式的敏捷，做更多的实际团队开发而不是单个开发人员每个项目类型的东西，以及其他一些东西......

您认为哪些关键因素可以决定开发团队的成败？我们应该在此列表中添加什么内容？

一些额外的信息：我们的Windows团队中大约有12人，如果包含所有平台，我们在开发中大约有50人。我们希望尽可能地为每个人提供改进，但我们最关注的是Windows团队。我们所有人至少在这里待了几年，所以我们大多数人都相互了解并且很好地合作。

Answer 1

签入代码时需要注释（如果您可以将提交绑定回错误跟踪器，那就很好了）

可能是静态代码分析，就像Visual Studio中内置的那样

持续整合，如CruiseControl

Answer 2

您团队中的人数实际上非常重要。每个团队都应该实现基本的东西（源代码控制，错误跟踪等），但有些东西是不同的基础团队规模。例如，对一个非常小的团队的代码审查可能更加非正式。

转向敏捷是一个好主意，除非你特定的开发环境使它成为一个坏主意。此外，如果没有使用您软件的人员的支持，您将无法做到这一点。

考虑做一些事情以确保团队之间的沟通更容易且路障更少 - 所有成员是否都能相互了解？你能和对方合作吗？你了解彼此的特质吗？学习以团队形式工作比任何随机流程改进都重要得多。

Answer 3

开发团队确实需要优秀的人才，一起工作得很好，但这不是真正要添加到列表中的项目。然而，这确实影响了我的第一个建议，务实。如果你不鼓励你的开发人员思考它们是如何工作的，并且可以驱使它们自我改进，那么很难建立一个能够为它们做这件事的开发环境。

导师和培训：如果你不能做XP，那么至少可以随时与你的三年级学生联系。您不仅会分享知识，还会分享您所拥有项目的背景。

Answer 4

某种持续集成和定期的，经过测试的，有效的“发布”可以为质量创造奇迹。

Answer 5

  

作为更好的源代码控制（目前在SourceSafe上）

如果这是Visual SourceSafe - 您需要立即更改它。试试cvs，svn甚至是像Perforce一样付出的代价。

存在一种名为Rational Unified Process的东西来处理您的问题（以及更多）。