我理解通过Agile中的迭代方法发现需求会更好，但是我经常听到有人拒绝项目，因为他们被给予了前期要求。
为什么会这样？为什么不能按原样采取前期要求，例如：刚刚添加到产品待办事项中，然后确定优先级并实施？
答案 0 :(得分：2)
前期要求没有任何问题。事实上，在你起航之前知道你要去哪里会有所帮助！
敏捷是关于能够适应性的很多，所以如果需求发生变化，你就不会被锁定在你不想要的东西上。
答案 1 :(得分：1)
那些会导致开发人员对项目进行三思而后行的前期要求，就是那些表明客户可能会成为噩梦的人：
在敏捷项目中，最好在早期向客户展示部分工作系统的当前状态，并获取反馈，使用此信息来帮助设计系统的后续部分。如果客户对最终产品的想法过于固定，那么他们可能无法在此阶段提供有用的反馈，并且最终产品可能不如预期的那么好。
答案 2 :(得分：0)
这对敏捷来说可能是个问题。 某些团队 会将其作为没有计划的借口，因为他们希望自己具备适应能力＆＃39;。需求可以帮助您专注于软件架构，这是其他一些并不总是在一些敏捷团队中得到重点关注的东西。正是这些点使我相信敏捷应该只是原则而不是方法论。 Digital Animal写了一篇有趣的文章，讲述了如何以一种不再有效的方式使用敏捷。对于某些团队而言，最好从敏捷的优点中学习，并使用它来构建适合他们的方法。 http://digitalanimal.com/blog/slaying-the-agile-dragon-the-game-of-thrones-methodology/?AT=CZcb6f