我正在创建一个执行以下操作的工作流程，我正在寻找有关将工作流程分为条件和/或步骤的最佳实践的指导。
对于“项目”列表，每次创建或修改列表项时，工作流都应运行并执行以下操作：
如果Status = New，请创建几个变量并发送特定电子邮件
如果状态=打开，请发送特定电子邮件
如果状态=已估算，请发送特定电子邮件
如果状态=已批准，请发送特定电子邮件
如果状态=就绪，请发送特定电子邮件
如果修改了“分配给”，请将特定电子邮件发送给“分配给”个人或组。
如果状态=就绪，并且已准备好超过5天，请发送特定电子邮件。
因此，对于上面的前5个项目，在我看来，他们可以在一个步骤内完成单独的条件/操作。 对于Assigned To项目，我认为我需要让主工作流在新列表中创建记录，然后触发辅助工作流以将通知电子邮件发送给Assigned To指定人员。 对于状态超过5天的项目，这应该是主要工作流程步骤1下的另一个条件/操作，还是应该是一个单独的步骤？
在这种情况下，我只是没有看到主要工作流程中需要单独的步骤。我错过了什么吗？当你应该在工作流程中使用额外的步骤时，一般的想法是什么，而不仅仅是添加条件？
谢谢！
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我想我最终偶然发现了自己问题的答案。
据我所知，在任何步骤中，一旦条件分支评估为真，工作流程就会停止。因此，如果在再次启动工作流之前需要执行多个操作，那么每个条件都必须在其自己的步骤中。当然，您可以在多个条件下执行一个步骤，但只有其中一个条件可以评估为真。
这听起来准确吗？