这不是一个技术问题，而是更多的是对自己管理技术期望。目前我只是在管理网站（基于WP），管理Web服务，在这家公司做一些Web开发工作。有些项目我需要外包，管理外包直到项目完成。我不是一个强大的PHP开发人员（我只是有基础知识），但我喜欢Wordpress，所以我使用WP作为平台的大多数项目。
即使我一个人，我也很高兴，因为我的工作更多的是管理而不是硬编码。但现在是时候了，我需要发展这个团队，我找到了熟练的开发人员和设计师加入我的团队。他们非常熟练，有很棒的投资组合。
我的老板希望我找到一支优秀的团队，这样我的团队才能成长。我现在的困境是，如果我批准我的团队中的新候选人，我恐怕迟早会因为我不熟练而被从团队中删除，即使我在这家公司中比他们更高级。
另一方面，我听说与更有技巧的人合作是很棒的，因为你可以更快地发展自己。
现在我陷入了选择的方式。
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良好的Project Manager具有与良好Developer不同的技能组合。如果你更善于保持组织有序，委派任务，并确保完成任务，那么你将成为一个优秀的PM。开发人员喜欢让PM是开发人员，因此我们不必解释编程问题。
通过平庸的编程技巧，将你职位上的某人转移到一个不会减缓项目进度的岗位上也具有良好的商业意义;相反，您可以通过保持沟通渠道畅通，确保每个部分得到妥善处理，从而改进项目。
此外，您可能希望专注于调试技巧，以便在开发人员遇到问题时帮助解决代码问题。简单地充当发声板通常足以帮助大多数开发人员解决他们的问题。