您的项目所有者为您提供了规范,并要求您提供相关估算。你很乐意遵守并给了他一个数字。您按工作/小时收费。
但是当项目即将完成 时,您意识到您误读了规范并忘记在估算中包含大量功能。如果包含该功能,则整个实施的成本将至少为40%。你会怎么做?您是否会尝试向项目业主解释情况并要求更多资金?
编辑:当然,由于错误,说我错了主人是必须的。但问题是你会要求更多$$$来弥补缺失的规格吗?
Eidt 2:第一次我的问题不正确!我只在项目即将完成时发现了我的错误,而不是在初始阶段。
答案 0 :(得分:9)
我向我的项目业主解释情况,向他展示缺少的功能不是我给他的详细成本估算的一部分。
答案 1 :(得分:2)
假设您将工作包含在原始合同中,并且忘记做它,那么专业的做法就是立即道歉并对错误表示遗憾。现在不是咆哮的时候。
从那里,您可以选择一些选项,具体取决于项目的性质及其重要性,此客户对您的重要性,以及您是否希望从客户那里获得未来的业务。
我个人的偏好是选项#2:立即承担错误,但试图从这种情况中挽救可行的商业关系。
当然,如果你敏捷并频繁向客户发布,那么这种情况就不太可能发生了!让人们处于循环中。
答案 2 :(得分:1)
答案 3 :(得分:0)
你会试着解释一下这种情况吗? 给你的项目老板并要求 更多的钱?
有什么可能的替代方案?
答案 4 :(得分:0)
@ybo是对的。解释,表明它不在您的详细估计中,并使用估计中的“错误和遗漏除外”条款来纠正错误和遗漏。
答案 5 :(得分:0)
假设我已经对项目进行了固定的价格估算,这通常是我喜欢的工作方式,我会把它搞砸并以原价购买。
答案 6 :(得分:0)
由于您为T& M(时间和材料)收费,您有两种选择:吸吮或咳嗽。
要感谢你早点抓住了这件事而不是迟到了,你只需要把它搞砸了。至少现在你可以(可能)在必要时退出它。
您所做的就是:向客户解释情况。你说你的这个错误增加了40%(或其他)项目的时间(以及成本),并说客户可以:
或者,就像我说的那样,你可以吮吸它并做到这一点。这可能会对您的投放时间表造成不利影响,因此甚至可能不是一种选择。